不(bu)要以為業(ye)(ye)務能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)強，就是真的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)強。很(hen)多(duo)時候對能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)理解，還停留在業(ye)(ye)務層面上。在職場中(zhong)(zhong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)體現還包括信(xin)任(ren)甚至經營信(xin)任(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，才是更(geng)(geng)高級的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，因為信(xin)任(ren)從根本上決定了資源的(de)(de)分配。在工作中(zhong)(zhong)想做(zuo)成(cheng)任(ren)何一件事(shi)兒都離(li)不(bu)開資源投(tou)入，想獲得更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)資源，就需要經營更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)信(xin)任(ren)，這(zhe)個機會交給誰(shui)，這(zhe)個崗位任(ren)命(ming)誰(shui)，這(zhe)個獎金分給誰(shui)，其(qi)實并不(bu)是由業(ye)(ye)務能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)決定的(de)(de)，而是由跟公(gong)司和(he)領導之間的(de)(de)信(xin)任(ren)度決定的(de)(de)。
所(suo)以信(xin)任(ren)(ren)(ren)從根本上(shang)決定(ding)了資(zi)(zi)源分(fen)配(pei)，那是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務能(neng)力就(jiu)不(bu)重要(yao)？不(bu)是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務能(neng)力，只是(shi)(shi)(shi)基礎，只有(you)業(ye)(ye)(ye)務能(neng)力是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠的(de)，業(ye)(ye)(ye)務能(neng)力加上(shang)信(xin)任(ren)(ren)(ren)，決定(ding)了發展速度。當然，也(ye)有(you)人(ren)抱怨說，我們(men)(men)老(lao)(lao)板親(qin)戚(qi)就(jiu)在我們(men)(men)公司，他就(jiu)信(xin)他們(men)(men)家親(qin)戚(qi)，這沒有(you)問題，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)信(xin)，所(suo)以把很多資(zi)(zi)源機(ji)會給到親(qin)戚(qi)，那是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)的(de)親(qin)戚(qi)都能(neng)拿到資(zi)(zi)源？也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)。親(qin)戚(qi)之(zhi)間也(ye)需要(yao)多走動(dong)(dong)，也(ye)需要(yao)經(jing)營(ying)信(xin)任(ren)(ren)(ren)，所(suo)謂親(qin)信(xin)親(qin)近度高了，自然就(jiu)更(geng)信(xin)任(ren)(ren)(ren)了。回到職場，要(yao)做的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)轉變工作方式，主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)向(xiang)上(shang)管(guan)理，成為(wei)老(lao)(lao)板，更(geng)信(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)人(ren)。向(xiang)上(shang)管(guan)理的(de)關鍵就(jiu)是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)信(xin)任(ren)(ren)(ren)，獲得更(geng)多資(zi)(zi)源。
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