領(ling)導者有(you)不同(tong)的(de)境界(jie)，那么有(you)哪幾種(zhong)不同(tong)的(de)境界(jie)？老子《道德經》第(di)17章有(you)這樣(yang)的(de)一段(duan)話，太上，下知有(you)之(zhi)，其(qi)次，親(qin)而(er)譽之(zhi)，其(qi)次，畏之(zhi)，其(qi)下，侮(wu)之(zhi)。這樣(yang)的(de)話很(hen)好(hao)的(de)闡(chan)述了領(ling)導的(de)四重境界(jie)。
第一(yi)重境界的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，人(ren)們只會感覺到領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的存在。在封建社會里，能做一(yi)個讓人(ren)們心中只有(you)他(ta)的存在的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，當然是(shi)(shi)(shi)追(zhui)求(qiu)擁戴的。時(shi)至今日，這樣的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)仍然是(shi)(shi)(shi)一(yi)個好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，但對(dui)于企業，想將“下(xia)知(zhi)有(you)之，改為不知(zhi)有(you)之”。最厲害的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)就是(shi)(shi)(shi)要讓員工(gong)不知(zhi)道他(ta)的存在，公(gong)司(si)都是(shi)(shi)(shi)以規范(fan)程序自動運作，最高的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的靈魂(hun)存在。
第(di)二重境界的(de)(de)領(ling)導，人們親近他，贊譽他。領(ling)導帶(dai)(dai)人就(jiu)(jiu)(jiu)是帶(dai)(dai)心，能(neng)夠用心對待員工(gong)的(de)(de)領(ling)導，一定是能(neng)得到員工(gong)的(de)(de)贊。哈佛商學評論一篇文章說，具(ju)(ju)親和(he)力和(he)分享型的(de)(de)領(ling)導帶(dai)(dai)出的(de)(de)團隊更(geng)具(ju)(ju)有活力和(he)熱情，業績也更(geng)加的(de)(de)突出優(you)秀，這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)導更(geng)懂得尊重員工(gong)，關心員工(gong)，就(jiu)(jiu)(jiu)員工(gong)稱(cheng)贊也就(jiu)(jiu)(jiu)順(shun)理成章了。
第(di)三重境界的領(ling)導，人(ren)(ren)們敬畏(wei)他。這樣(yang)的領(ling)導公正嚴(yan)(yan)明，對(dui)工(gong)作嚴(yan)(yan)謹(jin)、對(dui)下屬(shu)嚴(yan)(yan)格，對(dui)違紀者(zhe)不留情面，是(shi)企業制度的守護(hu)神(shen)，人(ren)(ren)們自然(ran)的敬畏(wei)他。
第四重(zhong)境界的(de)領(ling)導(dao)，人們輕(qing)侮(wu)他。這種領(ling)導(dao)不(bu)懂(dong)，關(guan)心員(yuan)工，只是會濫用權力，以權術謀取個人的(de)利益，這樣的(de)領(ling)導(dao)缺乏工作(zuo)能(neng)(neng)力，無法讓下屬信服，這樣的(de)領(ling)導(dao)人格缺失，更不(bu)會也不(bu)能(neng)(neng)為企業培(pei)養(yang)出優秀的(de)團隊，這樣的(de)領(ling)導(dao)當然不(bu)能(neng)(neng)獲(huo)得員(yuan)工的(de)尊重(zhong)。
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