即使CEO或公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)決策(ce)層面都非常重視組(zu)織能(neng)力(li)建設(she)，人力(li)資(zi)源部門(men)也根據(ju)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)(de)需(xu)求，設(she)計了一系(xi)列的(de)(de)(de)符(fu)合公(gong)(gong)司戰略(lve)發展要求的(de)(de)(de)人才(cai)管理的(de)(de)(de)工具。但如果說(shuo)直接(jie)上(shang)級直接(jie)的(de)(de)(de)主管不太重視和不太愿(yuan)意投(tou)入(ru)時間和精(jing)力(li)去(qu)(qu)做人才(cai)的(de)(de)(de)保留，人才(cai)的(de)(de)(de)培養，相關的(de)(de)(de)組(zu)織能(neng)力(li)建設(she)的(de)(de)(de)工作(zuo)，那整(zheng)個公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)組(zu)織能(neng)力(li)建設(she)是很難按照我們(men)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)(de)需(xu)要和發展去(qu)(qu)落實下來的(de)(de)(de)。為(wei)什么這(zhe)么說(shuo)呢？因為(wei)企業(ye)里(li)面，我們(men)的(de)(de)(de)直接(jie)上(shang)級對員工的(de)(de)(de)影響，其實是最(zui)直接(jie)和最(zui)有效的(de)(de)(de)。
還是重(zhong)復那句話，員工加(jia)入公司離(li)開經理足(zu)以說明了我們的(de)(de)(de)直線的(de)(de)(de)主管對(dui)于員工的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)影(ying)響的(de)(de)(de)作(zuo)用，所(suo)以希望我們所(suo)有(you)的(de)(de)(de)這(zhe)些的(de)(de)(de)主管都愿意投入時(shi)(shi)間(jian)和(he)精力(li)(li)來(lai)做組織能力(li)(li)建設(she)的(de)(de)(de)工作(zuo)。也因為只有(you)你(ni)投入的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)精力(li)(li)，你(ni)的(de)(de)(de)整個(ge)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)能力(li)(li)才會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好，你(ni)的(de)(de)(de)整個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)業績才會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好，你(ni)自己也會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好，通過下屬(shu)可(ke)以拿到你(ni)想要的(de)(de)(de)結果。
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