因為管(guan)理(li)(li)不是(shi)(shi)為任何人服務，它是(shi)(shi)為經(jing)營(ying)目標而服務的。我(wo)們知道(dao)，管(guan)理(li)(li)與經(jing)營(ying)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者需(xu)要具備(bei)的兩種能(neng)(neng)力(li)。經(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)就是(shi)(shi)選擇正確(que)(que)的事做(zuo)，管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)就是(shi)(shi)把事做(zuo)正確(que)(que)。從這個意義上說，經(jing)營(ying)是(shi)(shi)第(di)一(yi)位的，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)第(di)二位的，所以(yi)管(guan)理(li)(li)始終(zhong)為經(jing)營(ying)服務。
比(bi)如(ru)在當(dang)經營(ying)(ying)上(shang)(shang)(shang)選擇(ze)(ze)(ze)薄利多(duo)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)時(shi)候，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)(shang)就(jiu)要選擇(ze)(ze)(ze)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和規模管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。比(bi)如(ru)，當(dang)在經營(ying)(ying)上(shang)(shang)(shang)選擇(ze)(ze)(ze)一(yi)(yi)分錢一(yi)(yi)分貨的(de)(de)時(shi)候，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)(shang)就(jiu)要做(zuo)品(pin)質(zhi)和品(pin)牌管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。比(bi)如(ru)，如(ru)果像聯邦快(kuai)遞一(yi)(yi)樣(yang)，在經營(ying)(ying)上(shang)(shang)(shang)選擇(ze)(ze)(ze)隔夜服務，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)(shang)就(jiu)要進行流程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。比(bi)如(ru)如(ru)果像戴爾(er)一(yi)(yi)樣(yang)，用直接定(ding)(ding)制(zhi)的(de)(de)策略，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)就(jiu)必須(xu)做(zuo)到(dao)柔性(xing)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。這些(xie)例子只是說明(ming)這樣(yang)兩(liang)個觀點，第一(yi)(yi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)做(zuo)什(shen)么(me)必須(xu)由經營(ying)(ying)來決定(ding)(ding)。第二，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平(ping)(ping)不(bu)能夠超越經營(ying)(ying)水(shui)(shui)平(ping)(ping)。我(wo)們(men)的(de)(de)大(da)部(bu)分企業(ye)還(huan)在薄利多(duo)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)經營(ying)(ying)水(shui)(shui)平(ping)(ping)上(shang)(shang)(shang)，但(dan)是很多(duo)這樣(yang)的(de)(de)企業(ye)竟(jing)然(ran)開始了流程再造，結果一(yi)(yi)定(ding)(ding)是虧(kui)損。當(dang)一(yi)(yi)家企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平(ping)(ping)超過(guo)經營(ying)(ying)水(shui)(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)時(shi)候，這家企業(ye)離虧(kui)損就(jiu)不(bu)遠(yuan)了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116921.html
