知道了員工的(de)七個痛(tong)點，你就離優秀的(de)管(guan)理者不遠了。
1、員工不知道干什么，是(shi)因為崗(gang)位職責不夠(gou)清晰，你要完善(shan)崗(gang)位說明(ming)書。
2、員工(gong)(gong)做起事(shi)來沒頭(tou)緒，是因為工(gong)(gong)作流程不夠(gou)，標準(zhun)不夠(gou)嚴格，你要梳理業(ye)務流程。
3、員工工作中(zhong)總是(shi)不(bu)順暢，是(shi)因為工作中(zhong)所(suo)需要的信息(xi)流(liu)不(bu)通(tong)暢，你要在業務流(liu)程中(zhong)完善(shan)信息(xi)流(liu)的傳遞。
4、員工的(de)(de)能力得不(bu)(bu)到提(ti)升，是因為他不(bu)(bu)知道自己應該提(ti)升什么能力，你要建立相應的(de)(de)任(ren)職資格標準。
5、員工(gong)不(bu)知(zhi)道如(ru)何(he)干，是因為缺方(fang)法，缺少指引，你要對關鍵的(de)工(gong)作(zuo)形成(cheng)標(biao)準的(de)作(zuo)業指導(dao)書。
6、員工感覺(jue)做(zuo)好做(zuo)壞都一樣，沒有動力，那是因(yin)為缺少考核，你要(yao)建立相應(ying)的績效管理體系。
7、員(yuan)工的付(fu)出和(he)回報不成正比，是因為激勵不夠合(he)理，你要檢(jian)查你的激勵體(ti)系(xi)(xi)，優秀的企業靠的都是完善的管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，制度管(guan)(guan)人，流(liu)程管(guan)(guan)事(shi)，團隊打天下(xia)。
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