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中國企業培訓講師

五個辦法做好管理

 
講師:安百尚 瀏覽次數:2293
 做好管理五個辦法。 1、管理管的有道理。什么是道理?能夠協助員工完成工作,達成目標的機制就是道理,這就是硬道理。雖然管理者的觀點有道理,而所有的管理模型在于協助及支持推動員工達成高效的、高品質的目標。 2、用對人做對事,不是把事情做對,是做到對的事情,然后把人用好。所有的用在于什么排序,

做好管理五個辦法。

1、管理(li)管的(de)有道(dao)理(li)。什么是道(dao)理(li)?能(neng)夠(gou)協助員(yuan)工(gong)(gong)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo),達(da)成(cheng)目標的(de)機制就是道(dao)理(li),這就是硬道(dao)理(li)。雖然管理(li)者的(de)觀點有道(dao)理(li),而(er)所有的(de)管理(li)模型在于協助及支持推(tui)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)達(da)成(cheng)高(gao)(gao)效的(de)、高(gao)(gao)品質的(de)目標。

2、用對(dui)(dui)人(ren)(ren)做對(dui)(dui)事(shi),不是(shi)把事(shi)情(qing)做對(dui)(dui),是(shi)做到對(dui)(dui)的事(shi)情(qing),然后把人(ren)(ren)用好。所(suo)有的用在于(yu)什么排序,排列組合,把人(ren)(ren)放(fang)在對(dui)(dui)的位置上(shang)面(mian),做到對(dui)(dui)的事(shi)情(qing)。

3、記得你是(shi)領導要學(xue)會幫了(le)多(duo)少(shao)(shao)人,而不是(shi)擋了(le)多(duo)少(shao)(shao)人,滅(mie)了(le)多(duo)少(shao)(shao)人。要有(you)這個心態,我是(shi)幫了(le)多(duo)少(shao)(shao)人,讓多(duo)少(shao)(shao)人成(cheng)功。我們(men)講真正(zheng)的(de)富有(you)是(shi)讓多(duo)少(shao)(shao)人富有(you),這才是(shi)真正(zheng)的(de)富有(you)一個好的(de)領導,是(shi)讓多(duo)少(shao)(shao)人成(cheng)功。

4、得(de)人心(xin),嘗過得(de)人的(de)力(li)量,要替下(xia)屬(shu)爭(zheng)取(qu)權利(li),要替下(xia)屬(shu)破格的(de)爭(zheng)取(qu)晉升,要看得(de)到下(xia)屬(shu)的(de)需求(qiu),要讓下(xia)屬(shu)感動。記得(de)所有的(de)人心(xin)在于(yu)讓下(xia)屬(shu)知道你是為了他。

5、管(guan)(guan)理無他,風(feng)格與榜樣。一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者要建立自己的(de)(de)(de)風(feng)格和(he)自己的(de)(de)(de)榜樣,以身(shen)作則,以行為去執行,并且要堅持的(de)(de)(de)去執行,這個時(shi)候就(jiu)是一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者。



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安百尚
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