這要(yao)(yao)跟(gen)他(ta)們的(de)出(chu)身和成(cheng)(cheng)長的(de)路徑有(you)很(hen)大的(de)關系，你會(hui)發現很(hen)多成(cheng)(cheng)長型企(qi)業的(de)管(guan)理(li)干部(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)空降的(de)多，還是(shi)(shi)(shi)(shi)內部(bu)(bu)提拔的(de)多呢(ni)？絕大部(bu)(bu)分是(shi)(shi)(shi)(shi)內部(bu)(bu)提拔，要(yao)(yao)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)業務出(chu)身，要(yao)(yao)么(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術出(chu)身。隨著公司的(de)規模(mo)越來(lai)越大，團(tuan)隊人員(yuan)也越來(lai)越多，他(ta)們是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)有(you)機會(hui)進入到管(guan)理(li)崗的(de)。他(ta)們最(zui)(zui)擅長的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)處理(li)那些具體的(de)事情，甚至他(ta)們做這些事情也很(hen)有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)，*的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)超級的(de)明星員(yuan)工，不過(guo)優秀(xiu)的(de)業務并不等于合格(ge)，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)。
另外你(ni)會發現很(hen)多(duo)管理干部的(de)提(ti)拔，很(hen)多(duo)時候并不是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)有勝任力，而是(shi)因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)對(dui)團隊成(cheng)員的(de)一種(zhong)賞(shang)識(shi)或者(zhe)是(shi)一種(zhong)激(ji)勵(li)。但(dan)是(shi)既(ji)然是(shi)如此，那咱們就(jiu)不能自欺(qi)欺(qi)人(ren)，領(ling)導(dao)者(zhe)你(ni)就(jiu)要做到(dao)扶上馬(ma)把(ba)他(ta)送一程，而不是(shi)放到(dao)了這個崗位上，你(ni)就(jiu)自認為(wei)他(ta)可以勝任那個管理崗，有時你(ni)會錯把(ba)賞(shang)識(shi)變成(cheng)了傷害(hai)。
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