為(wei)(wei)什么(me)業績(ji)好(hao)(hao)的(de)人不一定是優秀(xiu)的(de)管理者(zhe)，有數據證明，很多原本表現(xian)優異(yi)、業績(ji)好(hao)(hao)的(de)人被提(ti)拔后，卻發(fa)現(xian)沒有成為(wei)(wei)優秀(xiu)的(de)管理者(zhe)。管理學(xue)家勞(lao)倫斯*把這(zhe)一現(xian)象(xiang)歸為(wei)(wei)*原理，也就是說，員工(gong)在企業中會不斷的(de)提(ti)升到他不能勝任的(de)職(zhi)位為(wei)(wei)止(zhi)。那么(me)，該如何(he)打(da)破這(zhe)一職(zhi)場魔咒，成功跨越管理者(zhe)的(de)高峰呢(ni)？要(yao)注意(yi)以(yi)下三點。
1、從關注事兒(er)到關注人(ren)，從管(guan)(guan)理自(zi)己(ji)到管(guan)(guan)理團隊。其(qi)實你會發現，工(gong)作(zuo)對象已經從事變(bian)成人(ren)了(le)。明明以(yi)前只要(yao)管(guan)(guan)好(hao)自(zi)己(ji)就(jiu)可以(yi)，但現在(zai)你還要(yao)對其(qi)他的一(yi)幫人(ren)負責(ze)，這對你的工(gong)作(zuo)習慣其(qi)實就(jiu)是一(yi)次大調整，也是一(yi)次大挑(tiao)戰，突破了(le)這個(ge)點，你就(jiu)成功了(le)一(yi)半。
2、要(yao)從優勢變成陷阱，大部分管理者在提拔之前往往是績效出眾，在執(zhi)行(xing)力和專(zhuan)業(ye)上具備一定的優勢。但如果(guo)你(ni)過于依賴自(zi)(zi)己的專(zhuan)業(ye)和執(zhi)行(xing)力，沿(yan)用(yong)(yong)自(zi)(zi)己最擅長的方(fang)式解決(jue)問(wen)題，一直做自(zi)(zi)己最擅長的事情，但是你(ni)又(you)會陷入了這種能力陷阱，也(ye)就永遠學不會用(yong)(yong)新的方(fang)法去解決(jue)問(wen)題。
3、從短期(qi)到(dao)長期(qi)，種一棵(ke)樹，最好的時(shi)(shi)(shi)間(jian)是(shi)十年前，其(qi)次是(shi)現在(zai)，這句(ju)話其(qi)實用在(zai)管理(li)員工上同樣(yang)(yang)奏效(xiao)。因為很多事情在(zai)很多時(shi)(shi)(shi)候往(wang)往(wang)是(shi)越是(shi)有價值(zhi)的事情，需要(yao)等(deng)待的時(shi)(shi)(shi)間(jian)就越長。只有學(xue)會拉長時(shi)(shi)(shi)間(jian)維度去考(kao)慮投入(ru)和收(shou)益，不急于一時(shi)(shi)(shi)，能夠(gou)延遲滿足感，才能夠(gou)讓你走得更遠。而這樣(yang)(yang)也是(shi)一個(ge)成熟管理(li)者必備的素(su)質之(zhi)一。
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