對于招聘hr來(lai)說，每(mei)家公司都有(you)自己(ji)的面試流程。有(you)的面試流程是有(you)hr主(zhu)導(dao)，擁有(you)一(yi)票否(fou)決權，但是大部(bu)分(fen)都是由部(bu)門(men)主(zhu)導(dao)，hr成了輔助角色(se)，跟大家分(fen)享4種面試流程，看(kan)看(kan)你(ni)是屬于哪一(yi)種。
1、hr和(he)用人(ren)(ren)部(bu)門(men)共(gong)同(tong)(tong)面(mian)試(shi)(shi)。hr和(he)用人(ren)(ren)部(bu)門(men)共(gong)同(tong)(tong)面(mian)試(shi)(shi)，可(ke)以(yi)在(zai)面(mian)試(shi)(shi)中相互(hu)配(pei)合，分(fen)別挖掘候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的專業技(ji)能和(he)通用技(ji)能。可(ke)以(yi)從不同(tong)(tong)的角度(du)(du)去考(kao)察候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)，避(bi)免(mian)了單一維度(du)(du)考(kao)察可(ke)能會(hui)出(chu)現(xian)的遺漏(lou)項(xiang)，但是(shi)有(you)可(ke)能會(hui)出(chu)現(xian)面(mian)試(shi)(shi)完hr和(he)用人(ren)(ren)部(bu)門(men)意見不同(tong)(tong)的情況。但出(chu)現(xian)這種情況，首先要根據(ju)招聘崗(gang)位的緊急程度(du)(du)，解決(jue)工(gong)作問題的迫切(qie)度(du)(du)，崗(gang)位級別，文化適配(pei)度(du)(du)等不同(tong)(tong)維度(du)(du)，設置好評分(fen)權重，讓客觀的評分(fen)代替主(zhu)觀判斷做出(chu)決(jue)策。
2、hr先面(mian)(mian)試，用人(ren)部門后面(mian)(mian)試。這是(shi)一種常見的(de)面(mian)(mian)試流程之一。hr先做(zuo)通用能(neng)力的(de)審(shen)查，再由部門進行專業層面(mian)(mian)的(de)把(ba)握。但實(shi)際(ji)執行當(dang)中往往會出現hr初適通過之后，到了用人(ren)部門那里(li)沒(mei)有通過。一般存在這種問(wen)題，我會認為(wei)是(shi)hr沒(mei)有理解崗位(wei)的(de)畫像，沒(mei)有跟用人(ren)部門溝通和(he)崗位(wei)要求(qiu)，甚至是(shi)一些(xie)應急的(de)要求(qiu)。如果沒(mei)有對用人(ren)部門的(de)需(xu)求(qiu)理解到位(wei)，那hr則是(shi)在做(zuo)無用功。
3、用(yong)(yong)(yong)人(ren)部門先(xian)面(mian)試(shi)，hr后(hou)面(mian)試(shi)。這(zhe)(zhe)是(shi)另外一(yi)(yi)種(zhong)常見的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)流程(cheng)，這(zhe)(zhe)樣做的(de)(de)(de)可以(yi)(yi)讓用(yong)(yong)(yong)人(ren)部門先(xian)進(jin)(jin)行專(zhuan)業技術層面(mian)的(de)(de)(de)把關判斷一(yi)(yi)下候選人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力和崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)匹配度，并(bing)且(qie)可以(yi)(yi)根據(ju)(ju)候選人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力情(qing)況給hr一(yi)(yi)個薪酬(chou)建議(yi)。之后(hou)，hr可以(yi)(yi)根據(ju)(ju)我(wo)們的(de)(de)(de)反饋(kui)再進(jin)(jin)行通用(yong)(yong)(yong)能(neng)力的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)，以(yi)(yi)及(ji)結合用(yong)(yong)(yong)我(wo)們的(de)(de)(de)反饋(kui)與候選人(ren)進(jin)(jin)行薪資(zi)談判。并(bing)且(qie)這(zhe)(zhe)樣做一(yi)(yi)方面(mian)可以(yi)(yi)節省hr的(de)(de)(de)時間，一(yi)(yi)方面(mian)也可以(yi)(yi)利用(yong)(yong)(yong)更符合崗(gang)(gang)位要求的(de)(de)(de)候選人(ren)，最重要的(de)(de)(de)還是(shi)可以(yi)(yi)在這(zhe)(zhe)個過程(cheng)當中不斷強化面(mian)試(shi)官的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)能(neng)力。
4、也是(shi)(shi)一種比較極端(duan)的(de)(de)情(qing)況，就是(shi)(shi)一言(yan)堂。比如說老板(ban)、部門領(ling)導(dao)，一人面(mian)(mian)完就決定(ding)去(qu)留，這種面(mian)(mian)試(shi)(shi)流程(cheng)。雖然面(mian)(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)效率極高，但是(shi)(shi)像剛才(cai)第一種面(mian)(mian)試(shi)(shi)流程(cheng)當(dang)中我有介紹到的(de)(de)，單一維度的(de)(de)考察，可(ke)能會(hui)造成(cheng)主觀判斷或者是(shi)(shi)經驗能力不足，導(dao)致(zhi)錯失優秀的(de)(de)候選人，所以這種面(mian)(mian)試(shi)(shi)流程(cheng)一定(ding)要謹(jin)(jin)慎(shen)，謹(jin)(jin)慎(shen)再謹(jin)(jin)慎(shen)。
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