一(yi)家公司上下瞎忙比不忙其實(shi)更可怕(pa)，有三個(ge)類型，你(ni)看看對號(hao)入座一(yi)下。
1、就(jiu)是(shi)公司，就(jiu)是(shi)要*限度使用勞動力，所以忙(mang)的狀(zhuang)態是(shi)正常的。但(dan)成熟的公司都有一套自己的標準做法(fa)和流程，因此會忙(mang)而不(bu)亂。一切(qie)按照(zhao)計(ji)劃推進，有突發(fa)事情的時候，插(cha)入(ru)計(ji)劃的合適時間點，你(ni)要時刻(ke)保持(chi)目(mu)標感，以結果為導(dao)向，聚(ju)焦(jiao)在與結果相關的事情上。
2、是對于管理不成熟，沒(mei)有(you)體系(xi)的(de)公司，有(you)一(yi)個簡單(dan)的(de)方法(fa)，就(jiu)是把事情分為重(zhong)要緊(jin)急(ji)(ji)、重(zhong)要不緊(jin)急(ji)(ji)、不重(zhong)要緊(jin)急(ji)(ji)、不重(zhong)要也不緊(jin)急(ji)(ji)四類。你有(you)時候處理了20%的(de)事情，其(qi)實就(jiu)能(neng)解決(jue)公司80%的(de)問題。
3、就是(shi)老板自己(ji)本身(shen)想(xiang)(xiang)法就是(shi)亂(luan)的，今天想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)這個，明天想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)什么好，做(zuo)(zuo)哪個什么，對我跟風做(zuo)(zuo)什么。于是(shi)乎(hu)大家(jia)跟著老板一起東一榔頭西一棒，覺得忙著，而且越(yue)來越(yue)忙。等到年底發現投(tou)入很大，產(chan)出很小，一年搞(gao)了(le)不(bu)(bu)少新項目，人事招了(le)開(kai)開(kai)了(le)招。最后，如何判(pan)斷你(ni)的公(gong)司是(shi)不(bu)(bu)是(shi)在瞎忙，從這三點考(kao)慮(lv)，有(you)沒有(you)經(jing)過(guo)深(shen)度(du)思考(kao)，是(shi)否對事情的輕重(zhong)緩急做(zuo)(zuo)排序(xu)，做(zuo)(zuo)事兒有(you)沒有(you)結果(guo)和效率。
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