篩選量化(hua)指(zhi)標設(she)計。只有經過(guo)完整的認(ren)證和評(ping)估，企業才能夠與供(gong)應商(shang)建立一(yi)個穩定(ding)的合(he)作關系。這個過(guo)程(cheng)需要(yao)設(she)定(ding)一(yi)個量化(hua)表格指(zhi)標，主要(yao)包括如下幾項。
1、領導班(ban)子的(de)風格。領導班(ban)子決定(ding)了(le)整(zheng)個企業的(de)文(wen)化運營決策與形式模式，其中(zhong)也包(bao)括(kuo)了(le)對客戶(hu)的(de)和訂單的(de)重視程(cheng)度。
2、人(ren)力(li)資源企(qi)業的人(ren)才(cai)是(shi)否穩(wen)定。企(qi)業的人(ren)才(cai)儲備能力(li)，員工(gong)之間的關(guan)系與健(jian)康(kang)、活力(li)等(deng)，這些都間接反映在(zai)企(qi)業文化的執行與落地上。
3、過程(cheng)控制(zhi)。主(zhu)要評估的(de)是基于過程(cheng)的(de)管理是否可控，并能(neng)夠有(you)效(xiao)跟進的(de)能(neng)力。
4、客戶滿意。此(ci)項評估的配合(he)度(du)是(shi)否能(neng)夠與(yu)企業進行積(ji)極的配合(he)，經反饋的不足之(zhi)處(chu)又是(shi)否能(neng)夠進行積(ji)極的改變。
5、供(gong)應商關系。這主要指的是(shi)供(gong)應商原材(cai)料的上(shang)下游關系是(shi)否(fou)完(wan)善，是(shi)否(fou)可(ke)以對供(gong)應商風險(xian)以及(ji)成本進行有效的管控。
6、時間(jian)管理。這一點指的(de)是(shi)供應商是(shi)否能夠(gou)按(an)時交(jiao)貨，以及后續的(de)一個(ge)服務跟進及反(fan)饋的(de)能力。
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