在工作(zuo)當中(zhong)，我和我的(de)同事曾經多次(ci)討論(lun)過一個問題，接下來和大家分(fen)享(xiang)一下。那就(jiu)(jiu)是關于項目(mu)規劃(hua)階段的(de)項目(mu)計劃(hua)該(gai)如何制定。其實，我們只需要把握好三個大原則，就(jiu)(jiu)不會跑偏。
1、規劃階段的(de)計劃一定不會是(shi)詳細的(de)，因為在(zai)項(xiang)(xiang)目開始的(de)時候，很(hen)多事情都不太明確，在(zai)缺失必要(yao)信息(xi)的(de)前提下，我們(men)的(de)項(xiang)(xiang)目實施計劃的(de)這個(ge)顆粒度一定會是(shi)粗的(de)。
2、在項(xiang)(xiang)目(mu)執行過(guo)程中(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)是一直變化的，所以(yi)規劃(hua)(hua)階段的計劃(hua)(hua)也(ye)只能(neng)是粗版，后(hou)面隨(sui)著(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)的推進(jin)會進(jin)行迭(die)代并逐(zhu)步(bu)明細(xi)化。
3、做好的計劃要(yao)及時分(fen)(fen)(fen)享給項目團隊(dui)的成員(yuan)，并征(zheng)詢大(da)家的意見，然(ran)后要(yao)分(fen)(fen)(fen)享給重要(yao)的相關方(fang)(fang)，比如甲(jia)方(fang)(fang)負(fu)責人，我(wo)方(fang)(fang)的項目管(guan)理群(qun)等等。這(zhe)里(li)為什(shen)么要(yao)分(fen)(fen)(fen)享給甲(jia)方(fang)(fang)呢？其(qi)目的是為了讓甲(jia)方(fang)(fang)也能參與進(jin)來，然(ran)后雙方(fang)(fang)都(dou)能做到(dao)心(xin)中有底，心(xin)里(li)有數。
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