為(wei)什么老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)應(ying)(ying)該(gai)謹言慎行(xing)？在很多企(qi)業(ye)都會存在，特別(bie)是當企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)比(bi)(bi)較講究人情化(hua)，比(bi)(bi)較關(guan)注細節的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，比(bi)(bi)如(ru)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人就(jiu)談到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)比(bi)(bi)較平易近人，比(bi)(bi)較人性化(hua)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)員工會直接找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)反映(ying)一(yi)(yi)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)想法。也有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)是老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)看到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)某個員工的(de)(de)(de)(de)(de)狀態不(bu)佳(jia)，會拉(la)過來聊(liao)聊(liao)天(tian)。聊(liao)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，個別(bie)員工反饋的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和想法，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)就(jiu)會很關(guan)注。找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)中(zhong)層去(qu)詢問(wen)(wen)(wen)具體的(de)(de)(de)(de)(de)情況，或者直接提出調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)要求。再比(bi)(bi)如(ru)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)自己會看到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)些經營管理當中(zhong)暴露的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，會忍不(bu)住拉(la)中(zhong)層過來開(kai)會討論(lun)為(wei)什么這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)會出現(xian)，為(wei)什么這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)還(huan)沒解決(jue)。事(shi)實上也許(xu)中(zhong)層已經發現(xian)了這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，只是相比(bi)(bi)于(yu)其他亟待解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，可(ke)(ke)以(yi)緩一(yi)(yi)緩，放(fang)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)后面再去(qu)處理。但這個時(shi)候(hou)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)一(yi)(yi)質問(wen)(wen)(wen)，就(jiu)會立馬影響到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)中(zhong)層原本的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間精力的(de)(de)(de)(de)(de)分配。當然類似的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)例和場景還(huan)有(you)很多很多。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)都有(you)一(yi)(yi)個覺察和反思，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)應(ying)(ying)該(gai)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)宏觀立體，謹言慎行(xing)。因為(wei)你的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行(xing)很可(ke)(ke)能都會干擾到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)中(zhong)層管理者，甚至最(zui)終讓他們不(bu)愿意主動擔責，而只是一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)聽(ting)話和順(shun)從老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)意思。所以(yi)建(jian)議老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)以(yi)下三(san)點。
第(di)一，避免對細節(jie)和點(dian)狀問題的過度關注(zhu)，更加系統宏觀的立體的去看待整個組織。
第二，對(dui)中(zhong)層要(yao)有一定的包容(rong)和(he)信任度，并(bing)不是所(suo)有的問題都(dou)必須當(dang)下立(li)馬解決。有的時候有一些(xie)問題可(ke)以讓子彈飛一會。
第三(san)，用更(geng)多直接正式(shi)的(de)(de)溝(gou)通交(jiao)流的(de)(de)方式(shi)，來(lai)了解中層管理者的(de)(de)工作(zuo)思路和計劃。關鍵是(shi)幫助(zhu)他們理清目標和結果產出的(de)(de)要求(qiu)，而具體的(de)(de)工作(zuo)和推(tui)進(jin)的(de)(de)細節(jie)可以(yi)交(jiao)給中層去承(cheng)擔。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116034.html
