為什(shen)么(me)hr開展招(zhao)(zhao)(zhao)聘工作之前都要(yao)先搭建招(zhao)(zhao)(zhao)聘體(ti)系(xi)？招(zhao)(zhao)(zhao)聘體(ti)系(xi)的內(nei)容(rong)包含了招(zhao)(zhao)(zhao)聘需(xu)求確定、招(zhao)(zhao)(zhao)聘制度流程(cheng)、面試甄選(xuan)、錄(lu)用入職(zhi)管(guan)理(li)、招(zhao)(zhao)(zhao)聘效果評(ping)估這五大塊(kuai)。而招(zhao)(zhao)(zhao)聘管(guan)理(li)體(ti)系(xi)是根據公司(si)人力資源規劃(hua)輸入的信息，結合組(zu)織管(guan)理(li)、成本管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等(deng)要(yao)求，通過(guo)信息發(fa)布、候選(xuan)人的測試、選(xuan)拔等(deng)過(guo)程(cheng)，及時的為公司(si)提(ti)供所(suo)需(xu)要(yao)的合格人才(cai)。因(yin)此，HR在實際工作中搭建招(zhao)(zhao)(zhao)聘體(ti)系(xi)的價(jia)值(zhi)主要(yao)體(ti)現在這四個方面。
第(di)一，是幫助(zhu)企業(ye)解決招聘(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)塊(kuai)與人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)其(qi)他模(mo)塊(kuai)之(zhi)間的關(guan)聯性(xing)不緊(jin)密，導致招聘(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)不健(jian)全、不完善(shan)(shan)、不夠*的問題。通過完善(shan)(shan)的招聘(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，樹立正確的招聘(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，建立招聘(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)與人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)其(qi)他模(mo)塊(kuai)之(zhi)間的連接端口，使之(zhi)與人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)其(qi)他模(mo)塊(kuai)之(zhi)間產生(sheng)系(xi)統有(you)機的聯系(xi)起來，為企業(ye)選(xuan)拔合適的人才提供指導。
第(di)二，完善招聘(pin)管(guan)理系統。包括(kuo)招聘(pin)流程、招聘(pin)方法、組織責任等(deng)，提高招聘(pin)的(de)效率與效果，盡可(ke)能(neng)以*成(cheng)本獲得候選人才庫，從候選人才庫中選拔公司所(suo)需要(yao)的(de)人才。
第三，完善(shan)招聘(pin)(pin)管理(li)的各(ge)輸入模塊(kuai)。公司(si)各(ge)崗(gang)位(wei)資質模型，完善(shan)人力資源規劃(hua)等(deng)，為招聘(pin)(pin)管理(li)提供必要的支持。減掉(diao)顯然不(bu)合格或資歷過(guo)高的人降低，一(yi)旦(dan)招聘(pin)(pin)，在短(duan)期內求職者離開公司(si)的可能性。
第四，在(zai)招(zhao)聘(pin)(pin)過程中，對人(ren)員(yuan)的(de)(de)選拔缺乏(fa)相應的(de)(de)技(ji)能支(zhi)持，所招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)才的(de)(de)素質無法得到有效的(de)(de)保證。提(ti)供招(zhao)聘(pin)(pin)技(ji)術技(ji)巧上的(de)(de)輔導，提(ti)升(sheng)招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)員(yuan)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)技(ji)能等。為企業提(ti)供潛在(zai)的(de)(de)合(he)格候選人(ren)才庫。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115999.html
