為什么一家(jia)門店(dian)導入系統會非常的難？難的原因(yin)是什么呢？有三點。
第一點，就是不會做(zuo)方案，不會建系(xi)統。很多(duo)老(lao)板不知道(dao)從哪里下手，如何去做(zuo)。有三個最基本(ben)的系(xi)統，必須要(yao)搭建。
第一個，產品系統。解(jie)決(jue)的是你賣什么的問題(ti)。
第二個，客戶系統。解決的是你賣給誰的問題。
第三個，團隊系(xi)統。解決(jue)的(de)是誰(shui)來賣的(de)問題。
如果(guo)這三(san)個系統沒(mei)有建(jian)立(li)，就盲目(mu)的(de)去(qu)開分店(dian)，那么(me)風險(xian)就會(hui)加(jia)大。因(yin)為沒(mei)有一套可復制的(de)體系，那么(me)又開始(shi)增加(jia)試錯成本。所以必須(xu)要把這三(san)個系統做好(hao)，然后(hou)再去(qu)進行(xing)擴(kuo)張(zhang)。
第二點(dian)，導入系(xi)統不了(le)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)原因，就(jiu)是沒有組建核(he)(he)心(xin)(xin)團隊(dui)(dui)(dui)。門店(dian)必須要有三(san)個核(he)(he)心(xin)(xin)將(jiang)軍(jun)(jun)，技(ji)術(shu)總(zong)監、運營經理(li)(li)、客服經理(li)(li)。如果(guo)我們的(de)(de)門店(dian)沒有去(qu)(qu)建立(li)這(zhe)樣一個核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)組織(zhi)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)話(hua)，企業是沒有戰(zhan)斗力(li)的(de)(de)，是沒有執行(xing)力(li)的(de)(de)。因為所有的(de)(de)系(xi)統標準都要需要通過三(san)個核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)將(jiang)軍(jun)(jun)去(qu)(qu)進(jin)行(xing)落(luo)地和執行(xing)。
第三點，公(gong)司文(wen)化(hua)和目標(biao)都(dou)不統一。當企業的(de)老板和企業的(de)管理層，以(yi)及員工上下不一條心，思想價(jia)(jia)值觀和經營目標(biao)不能高度的(de)統一的(de)話，這家門(men)店一定會產生信任的(de)內耗(hao)，產生方向性的(de)內耗(hao)。因為有的(de)公(gong)司以(yi)價(jia)(jia)值為導向，有的(de)公(gong)司是以(yi)銷售業績為導向，文(wen)化(hua)不統一，就會出現很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)的(de)問題。
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