管(guan)理的(de)成功(gong)(gong)，從某(mou)種意義上就(jiu)是目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)成功(gong)(gong)。很多門店不會制定目(mu)標(biao)，那門店如何通過制定目(mu)標(biao)，達成想要的(de)業績，一共分(fen)成五個步(bu)驟。
第一(yi)步(bu)，定目標(biao)。根據去年同期和今(jin)年預期增長進行評估(gu)，來(lai)設(she)計(ji)今(jin)年的(de)年度目標(biao)。
第二步，根據目標(biao)來計劃每一(yi)個指(zhi)標(biao)。門店一(yi)定要創造銷售業績(ji)。銷售業績(ji)等于客流量(liang)乘以成(cheng)交(jiao)率，乘以客單價格。把細化的每一(yi)個指(zhi)標(biao)分解下去(qu)。
第三(san)步，目(mu)標定(ding)完(wan)以后(hou)，要對每一個過(guo)(guo)程，每一個指標所對應的(de)重要的(de)三(san)件事情，四件事情明確寫下(xia)來(lai)，然后(hou)盯(ding)過(guo)(guo)程。
第四步，就是教技(ji)能(neng)(neng)。對應(ying)的(de)工作事項，要進行(xing)培訓和(he)演練，讓每一個人都(dou)能(neng)(neng)夠對每一個事項了如指掌，熟練操作，同(tong)時(shi)發現優秀的(de)員(yuan)工去帶我們差(cha)的(de)員(yuan)工共同(tong)提(ti)升。
第五步，拿結果。每(mei)(mei)季度(du)、每(mei)(mei)個(ge)月(yue)、每(mei)(mei)周、每(mei)(mei)一(yi)(yi)天都要總結復盤(pan)，找到改進的地方，分享成功的經驗。這樣整(zheng)個(ge)目(mu)標管理形成了一(yi)(yi)套模板、一(yi)(yi)套工具、一(yi)(yi)套專業科學的打法，才能有(you)助(zhu)于門(men)店(dian)快速的去(qu)提升業績。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115786.html
