1、責(ze)任到人，在布置(zhi)任務的時候，需要把任務落實到具體的責(ze)任，杜絕推(tui)諉扯(che)皮(pi)，責(ze)任明確、任務明確、目標明確。
2、限定(ding)時間(jian)必(bi)須有(you)截止時間(jian)，要求(qiu)下屬能(neng)在規定(ding)的時間(jian)內完成工作(zuo)任務(wu)，最好是(shi)能(neng)引(yin)導任務(wu)，接受著自己明確任務(wu)的標(biao)準，這樣有(you)利于(yu)員工理(li)解任務(wu)本身。
3、標準(zhun)明確(que)，講清工作標準(zhun)效果，杜(du)絕隨意應付，有了標準(zhun)，才(cai)能真正明白(bai)任(ren)務的尺度在哪(na)里，才(cai)能保質(zhi)保量完成任(ren)務。
4、確(que)認(ren)任(ren)務(wu)布(bu)(bu)置任(ren)務(wu)之(zhi)后，讓員(yuan)工復述一遍任(ren)務(wu)，目的是(shi)確(que)認(ren)員(yuan)工理(li)解了(le)任(ren)務(wu)，工作中50%的障礙(ai)是(shi)來自(zi)于溝通布(bu)(bu)置任(ren)務(wu)工作，員(yuan)工對(dui)任(ren)務(wu)理(li)解到位，任(ren)務(wu)才(cai)能有保證。
5、監(jian)督跟進(jin)管理就(jiu)是對任(ren)(ren)務的監(jian)督和跟蹤，有(you)監(jian)督的任(ren)(ren)務。目(mu)(mu)標達成高達95%以上(shang)，沒有(you)監(jian)督的任(ren)(ren)務，目(mu)(mu)標達成率不足(zu)60%，可見差距。
6、驗(yan)收考核，許多(duo)管(guan)理(li)(li)者對沒(mei)有完成的(de)任務(wu)為實施有效的(de)對策(ce)帶(dai)來的(de)就是部門員工工作積極性低(di)、工作任務(wu)完成率低(di)，優秀的(de)管(guan)理(li)(li)者都(dou)會注重結果。
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