一個(ge)(ge)門店最(zui)終要解決的是最(zui)核心的三(san)個(ge)(ge)問(wen)題。只有把這三(san)個(ge)(ge)問(wen)題解決了，你(ni)的團隊(dui)才能(neng)拿到更好的結果。
第一個問題(ti)(ti)(ti)，就是團(tuan)隊的(de)(de)(de)意(yi)愿度。就是團(tuan)隊愿不愿意(yi)跟(gen)著你干(gan)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，或者(zhe)他干(gan)的(de)(de)(de)是不是發自內心的(de)(de)(de)，真(zhen)正的(de)(de)(de)跟(gen)你一起去(qu)做的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。實際上就是涉及到我們(men)的(de)(de)(de)分配機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)設計(ji)問題(ti)(ti)(ti)。
第二個問(wen)題，有了(le)意(yi)愿(yuan)，我們要(yao)解(jie)決(jue)的(de)就(jiu)是要(yao)給他足夠的(de)方法。無論是內部帶教還(huan)是外部培訓，總之要(yao)不(bu)斷的(de)提(ti)升(sheng)訓練他的(de)能力。
第三個問題，有了方法之后，接(jie)下來(lai)我們要(yao)解(jie)決團隊在管理(li)當中的(de)(de)就是他的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)行為(wei)(wei)。他的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)行動(dong)，他到底要(yao)做(zuo)哪些事情，根(gen)據他的(de)(de)目(mu)標，要(yao)制定具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)工作計(ji)劃清單，并(bing)監督(du)他的(de)(de)行為(wei)(wei)，并(bing)讓他養成結果(guo)的(de)(de)習(xi)慣。
只(zhi)有把(ba)這(zhe)三者都把(ba)它(ta)做好了，你的(de)團隊(dui)才能拿到更(geng)好的(de)結果。
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