人(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)目的(de)(de)是充分(fen)挖掘員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)潛在能(neng)力，通過提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作效率(lv)來完成企(qi)業的(de)(de)目標(biao)。而HR的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作不是簡單的(de)(de)做(zuo)招(zhao)聘、做(zuo)考勤、辦理入職、離職、交社保等工(gong)(gong)(gong)作，而是人(ren)力資(zi)源六個模塊，缺一不可。如何才能(neng)做(zuo)好人(ren)力資(zi)源管理工(gong)(gong)(gong)作。
第一，營造良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍。HR為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)營造一個良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，會(hui)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)情緒形成(cheng)潛移默化的(de)(de)影響。作(zuo)為HR可以適當(dang)的(de)(de)安排戶外(wai)活動(dong)，如團建(jian)、聚餐等，盡可能的(de)(de)拉(la)近員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)距離，形成(cheng)團結友愛、積極向(xiang)上的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境。
第二，加強對人員(yuan)管(guan)理(li)。人力(li)資源管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)就是(shi)對人員(yuan)的(de)管(guan)理(li)，其(qi)目(mu)的(de)是(shi)人盡其(qi)才，物盡其(qi)用(yong)，為企業造成更大(da)的(de)利潤(run)。但是(shi)，現在的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)并不是(shi)靠設置相關(guan)制度管(guan)理(li)就可以了。而是(shi)更應該人性化管(guan)理(li)，通(tong)過調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積極性，發揮員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)潛力(li)，為企業創造更大(da)的(de)利潤(run)。
第三，加(jia)強培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作。培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作是人(ren)力(li)資源管(guan)理工(gong)(gong)作重要的(de)(de)工(gong)(gong)作環節。在培(pei)訓(xun)過程中(zhong)，不(bu)僅可(ke)以提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)(de)技能(neng)(neng)，還能(neng)(neng)促(cu)使新的(de)(de)員工(gong)(gong)與時俱進，為(wei)企(qi)業(ye)戰略發(fa)展做下鋪墊，同時也可(ke)以讓員工(gong)(gong)覺得自(zi)(zi)己的(de)(de)技能(neng)(neng)能(neng)(neng)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)價值，對自(zi)(zi)己的(de)(de)肯(ken)(ken)定，對企(qi)業(ye)的(de)(de)肯(ken)(ken)定，減少離職率，穩固(gu)企(qi)業(ye)人(ren)員結構。
第四，建立科學的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才評(ping)價體系(xi)。企業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員由于來自不(bu)(bu)同(tong)的(de)環(huan)境(jing)、價值觀(guan)、人(ren)(ren)(ren)(ren)生觀(guan)、世(shi)界觀(guan)等都不(bu)(bu)同(tong)，在這兒(er)，必(bi)須(xu)堅持以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本，尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)才、信任人(ren)(ren)(ren)(ren)才，給人(ren)(ren)(ren)(ren)才創造(zao)更(geng)(geng)多的(de)發(fa)展空間，讓(rang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)技能發(fa)揮的(de)淋漓盡致(zhi)，為企業(ye)創造(zao)更(geng)(geng)多財富。
第五，做好(hao)員工(gong)評估與(yu)開發工(gong)作。
1、加(jia)強(qiang)績效(xiao)考核工作(zuo)。以(yi)固定(ding)工資(zi)加(jia)績效(xiao)工資(zi)的方式激發員工的動力。
2、做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的職業規劃，確認員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)興(xing)趣(qu)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標、價值觀等，為員(yuan)工(gong)(gong)創造一個成長空間。
第六，學會(hui)溝(gou)通(tong)(tong)與傾聽。HR會(hui)在(zai)企業當中承擔著管家的(de)(de)角色，處理著大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)事情。雖然(ran)與員(yuan)工(gong)溝(gou)通(tong)(tong)會(hui)占用大量的(de)(de)時間，但是只(zhi)有在(zai)溝(gou)通(tong)(tong)中才能更加深(shen)入的(de)(de)了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)所想，才能更好的(de)(de)幫助員(yuan)工(gong)解(jie)決困難。
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