對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)上，最基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)原則是兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方面，一是優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)，二是缺(que)點(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)。兩(liang)(liang)種原則，整合起來靈活(huo)應用就(jiu)是好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)是你的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)中每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)都能得到(dao)(dao)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮，把他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)強項發(fa)揚光(guang)大，綜合起來，形(xing)成團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)體(ti)現在競爭力上，就(jiu)是相(xiang)(xiang)當(dang)于其他(ta)(ta)團(tuan)隊(dui)(dui)很難超(chao)越的(de)(de)(de)(de)(de)。優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)，缺(que)點(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)使你的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)中每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)都能得到(dao)(dao)有效的(de)(de)(de)(de)(de)克(ke)服(fu)，幫助他(ta)(ta)們取(qu)長補(bu)短，互相(xiang)(xiang)彌(mi)補(bu)。缺(que)點(dian)(dian)，學習別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)長處優(you)(you)(you)(you)缺(que)點(dian)(dian)，管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是要形(xing)成優(you)(you)(you)(you)者更(geng)優(you)(you)(you)(you)、差者爭優(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)動態競爭的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)形(xing)態，對(dui)每個(ge)(ge)人(ren)進行激勵和(he)鞭策，提(ti)升(sheng)成員的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)素質。沒有缺(que)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)是不存在的(de)(de)(de)(de)(de)，關(guan)鍵是你用什(shen)么標準來取(qu)舍一個(ge)(ge)人(ren)。如果你以優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)來取(qu)舍一個(ge)(ge)人(ren)，那么他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)會(hui)越來越多。因為(wei)你每天(tian)都在激勵他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)，促進他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)(you)點(dian)(dian)更(geng)具(ju)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)。
但(dan)是如(ru)果你(ni)以缺(que)點(dian)(dian)來取(qu)舍一(yi)(yi)個(ge)人，那(nei)么他(ta)的(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)也會越來越多。因(yin)為你(ni)每天都在提醒他(ta)，喂，你(ni)有(you)很多缺(que)點(dian)(dian)，我(wo)(wo)很不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡你(ni)，他(ta)會怎(zen)么想呢？既(ji)然老板總是盯著(zhu)我(wo)(wo)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足，看不(bu)(bu)(bu)到我(wo)(wo)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)，怎(zen)么做(zuo)都不(bu)(bu)(bu)對，那(nei)我(wo)(wo)干脆(cui)就(jiu)這樣好了。這是員工(gong)普遍具(ju)備的(de)(de)心理(li)(li)(li)的(de)(de)定式，所以讓(rang)自(zi)己(ji)成為優(you)(you)勢(shi)型(xing)(xing)管理(li)(li)(li)者，再去(qu)帶你(ni)的(de)(de)團隊。優(you)(you)勢(shi)型(xing)(xing)管理(li)(li)(li)者有(you)一(yi)(yi)個(ge)特(te)別重(zhong)要的(de)(de)特(te)點(dian)(dian)，即他(ta)一(yi)(yi)切以員工(gong)的(de)(de)優(you)(you)點(dian)(dian)為出發(fa)點(dian)(dian)，在管理(li)(li)(li)中，他(ta)的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)就(jiu)是發(fa)現優(you)(you)點(dian)(dian)，培(pei)養優(you)(you)勢(shi)和發(fa)揮優(you)(you)勢(shi)。包容手下(xia)的(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)，重(zhong)視他(ta)們(men)的(de)(de)特(te)長(chang)，只要這個(ge)缺(que)點(dian)(dian)不(bu)(bu)(bu)損害公司的(de)(de)整體利益，或者說有(you)改進(jin)的(de)(de)空間，管理(li)(li)(li)者就(jiu)應該包容提供機會，讓(rang)他(ta)去(qu)改正。
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