在許(xu)多人的(de)眼中，管(guan)理(li)是(shi)一(yi)門可帶來財富、聲望和權(quan)力的(de)藝術。但事實上(shang)面，它是(shi)一(yi)項需要(yao)(yao)執(zhi)行的(de)任務，一(yi)份需要(yao)(yao)完成(cheng)的(de)工作，一(yi)種需要(yao)(yao)付出(chu)心(xin)情和才智才能做(zuo)出(chu)的(de)貢獻。在一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)中間，領導(dao)者所實行的(de)管(guan)理(li)方案會影響著團(tuan)(tuan)隊(dui)中間的(de)每一(yi)個人，掌握正確的(de)管(guan)理(li)方法非(fei)常重要(yao)(yao)。它能夠為管(guan)理(li)任務的(de)執(zhi)行和管(guan)理(li)工具的(de)使用提供指導(dao)，是(shi)提升管(guan)理(li)效能、加強(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)行力的(de)核心(xin)。分(fen)享六個管(guan)理(li)原則。
原則一，關注結果。在(zai)管理(li)方面，結果高于一切(qie)，高效的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，通常遵循注重結果的(de)(de)(de)原則，這(zhe)反(fan)映了他們(men)(men)的(de)(de)(de)專業精神(shen)。但是(shi)這(zhe)并不意(yi)味著他們(men)(men)總(zong)能(neng)實現目標(biao)，相反(fan)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)也(ye)會(hui)(hui)遇到挫(cuo)折和失敗，然(ran)后進行(xing)新的(de)(de)(de)嘗試(shi)和探索。好的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)不會(hui)(hui)遮蓋(gai)事(shi)實，更(geng)不會(hui)(hui)用借口逃避(bi)責任，衡(heng)量自(zi)己是(shi)否算得上是(shi)優秀領導的(de)(de)(de)關鍵，不是(shi)看自(zi)己所(suo)從事(shi)的(de)(de)(de)工作，也(ye)不是(shi)所(suo)付出的(de)(de)(de)努力和艱辛，而(er)是(shi)我(wo)們(men)(men)最終所(suo)取(qu)得的(de)(de)(de)成果。
原則(ze)二，為整體(ti)做(zuo)貢獻。管理(li)者需要關注結(jie)果(guo)(guo)，但(dan)僅(jin)僅(jin)獲取結(jie)果(guo)(guo)是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)，關鍵是(shi)(shi)要取得正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)。雖然每個組織的(de)(de)工作內容(rong)不(bu)同，但(dan)是(shi)(shi)也有一點是(shi)(shi)相同的(de)(de)。那就是(shi)(shi)人們需要跳出(chu)(chu)自己的(de)(de)工作領(ling)域和專業范圍(wei)，以更大(da)的(de)(de)模式(shi)在整體(ti)層(ceng)面(mian)上面(mian)進行統(tong)籌考(kao)慮，這是(shi)(shi)取得正(zheng)(zheng)確(que)結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)前(qian)提(ti)。只要把重點放在對整體(ti)的(de)(de)貢獻上面(mian)，我們才能夠在組織內的(de)(de)各級確(que)定正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)目標，合理(li)利用資源，找到(dao)適當(dang)的(de)(de)成果(guo)(guo)評估(gu)基(ji)準(zhun)，建立信任和陣(zhen)營。因此管理(li)者需要仔(zi)細(xi)考(kao)慮，我能為整體(ti)做(zuo)什么(me)貢獻，和我的(de)(de)員(yuan)工做(zuo)出(chu)(chu)了什么(me)貢獻，他們應(ying)該(gai)做(zuo)出(chu)(chu)什么(me)貢獻。
原則(ze)三，建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)。隨著(zhu)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)日益復(fu)雜，這(zhe)一原則(ze)對組織(zhi)的(de)(de)(de)運作是(shi)(shi)(shi)越來越重(zhong)要(yao)。信(xin)(xin)任(ren)是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)實現自(zi)我調節和自(zi)我管理的(de)(de)(de)基本條(tiao)件(jian)之(zhi)一，也(ye)是(shi)(shi)(shi)掌握(wo)復(fu)雜事(shi)物的(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)技(ji)能。只要(yao)建(jian)立起信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)基礎，就會形(xing)成堅實的(de)(de)(de)管理環境。優秀的(de)(de)(de)管理者的(de)(de)(de)原則(ze)是(shi)(shi)(shi)注重(zhong)相互信(xin)(xin)任(ren)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)彼此的(de)(de)(de)動機。因(yin)此優秀的(de)(de)(de)管理者會盡*的(de)(de)(de)努(nu)力(li)創(chuang)造一個充(chong)滿信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)管理環境，防止任(ren)何破壞信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情發(fa)生(sheng)。
原(yuan)則(ze)四(si)，關注(zhu)重(zhong)點。*德洛克曾經說過(guo)，如果實現高效率有(you)什(shen)么秘訣(jue)？大家是(shi)(shi)專注(zhu)高效的管(guan)理者(zhe)，會優(you)(you)先考慮(lv)任務，從最重(zhong)要的時間(jian)開始。一次(ci)只做一件事情(qing)，為(wei)了注(zhu)重(zhong)結果和全局(ju)，需(xu)要關注(zhu)幾(ji)個優(you)(you)先事項。即使我(wo)們能(neng)夠(gou)同時處(chu)理許(xu)多(duo)事情(qing)，我(wo)們也不(bu)能(neng)保證在所有(you)事情(qing)上面同時取(qu)得巨大成功。專注(zhu)原(yuan)則(ze)，在任何領(ling)域都是(shi)(shi)非常重(zhong)要的，尤其是(shi)(shi)在管(guan)理活動中(zhong)間(jian)，如果我(wo)們想要取(qu)得成就，我(wo)們必須全神(shen)貫注(zhu)。這一原(yuan)則(ze)不(bu)僅可以自動幫助我(wo)們確(que)定(ding)任務的優(you)(you)先級(ji)，還可以充分的體現我(wo)們的專業精神(shen)。
原則(ze)五，利用優(you)勢。充分(fen)利用現在的(de)優(you)勢，是(shi)幫助普通人創(chuang)造(zao)非凡成就(jiu)的(de)秘訣。這一原則(ze)對經理和(he)員(yuan)工都同樣重要(yao)，企業員(yuan)工也需要(yao)注意，老板和(he)團隊中(zhong)間同事的(de)優(you)勢。那些只看到(dao)自己弱(ruo)點(dian)的(de)人，最終會陷(xian)入困(kun)(kun)境。但只要(yao)他們(men)能夠(gou)調整自己的(de)思維方式，發現并利用自己和(he)他人的(de)長處，困(kun)(kun)難就(jiu)會自行消失。
原則(ze)六(liu)，正(zheng)面和建設(she)性的(de)(de)思考。優秀的(de)(de)管(guan)理者通(tong)常有積極和建設(she)性的(de)(de)思維方式。如果他們遇到無法(fa)解決的(de)(de)問(wen)題，他們會強迫自己以(yi)這種方式思考這種能力的(de)(de)重(zhong)要性。體(ti)現在以(yi)下(xia)的(de)(de)兩個方面。
第(di)一，從關注問題到積(ji)極(ji)尋找解決問題的機會。
第(di)二，從依(yi)賴外部(bu)激勵轉向自我(wo)激勵。
管(guan)(guan)理(li)(li)者每天都要(yao)解決無數的(de)(de)問(wen)題、困難、矛盾和(he)沖突(tu)。然而僅僅完成這些任務并不(bu)能(neng)(neng)取得成功，只要(yao)抓住各種機(ji)會(hui)和(he)可(ke)能(neng)(neng)性，我們(men)才能(neng)(neng)夠創造成功的(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)性。為(wei)了實現這個(ge)目標，積極的(de)(de)思(si)考是必不(bu)可(ke)少的(de)(de)，正確的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)影響著每一個(ge)人(ren)掌(zhang)握正確的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法非常的(de)(de)重要(yao)。六項管(guan)(guan)理(li)(li)原則是專業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基礎(chu)，能(neng)(neng)夠有(you)效的(de)(de)保證(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者行動的(de)(de)有(you)效性，提高管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)效率。
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