分享生產(chan)管理(li)剩下的五大問題。
第十二點(dian)，采購(gou)沒(mei)有具體(ti)的計劃跟進不力(li)，該(gai)到(dao)的沒(mei)到(dao)，不該(gai)到(dao)的先(xian)到(dao)，嚴(yan)重的影(ying)響了(le)生產部(bu)門的進度和交期。倉庫發放時手續不清(qing)，管理制(zhi)度不健全，經常缺件，少數(shu)、補數(shu)甚至(zhi)發錯輔料，造(zao)成嚴(yan)重的損(sun)失。
第十三點，部門的主管缺乏嚴格(ge)的組織紀律(lv)性(xing)，原則性(xing)不強(qiang)，執(zhi)行力不夠，自身的職業(ye)道德素養(yang)和愛崗(gang)敬業(ye)的態度(du)就有問題，更(geng)談不上去教(jiao)育下屬了。
第十四(si)點，員(yuan)工散漫，經常請假，工作效率低(di)下(xia)，整天抱怨工資低(di)，人員(yuan)的流動頻繁，車間總是到尾期(qi)大(da)量交貨，到后面(mian)嚴重(zhong)返休，無人問(wen)津(jin)，最后通宵也不能按時交貨，會造成客戶的投訴(su)，空運和(he)扣款。
第十五點，外發(fa)跟單(dan)員無序操作，經常發(fa)錯料，與(yu)加工廠扯皮(pi)，關系(xi)緊張，質量控(kong)制更(geng)是一頭(tou)霧水(shui)，常有帶(dai)款出貨的(de)事件發(fa)生。
第十六點，高層領導缺乏(fa)整體的規劃能力和組織教育(yu)能力，員工隊伍整體素質教育(yu)技能培訓的力度不夠深入(ru)。一個(ge)缺乏(fa)企(qi)業文(wen)化的企(qi)業，就(jiu)(jiu)等于沒有靈魂，更就(jiu)(jiu)談不上什么凝(ning)聚力和忠誠度了
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