每(mei)一(yi)個(ge)企業都有一(yi)個(ge)領袖(xiu)型的人物，大部分企業是老(lao)板來充當領袖(xiu)的角色。領袖(xiu)和管理者有什么區(qu)別呢？
第一，領袖與管理(li)者主責(ze)不一樣。領袖負責(ze)做正確的事。管理(li)者負責(ze)正確的做事。
第二(er)，領(ling)袖(xiu)與(yu)管(guan)理者工(gong)作內容不(bu)一樣。領(ling)袖(xiu)負(fu)責(ze)方向(xiang)側重(zhong)(zhong)未來(lai)向(xiang)縱向(xiang)發展，從變化中找機(ji)會，為企業(ye)謀(mou)劃愿(yuan)景(jing)和將來(lai)。而(er)管(guan)理者是負(fu)責(ze)內部運營(ying)，側重(zhong)(zhong)當前向(xiang)橫(heng)向(xiang)發展，根據領(ling)袖(xiu)指示做(zuo)目標(biao)，做(zuo)計劃、做(zuo)實(shi)施。二(er)者管(guan)理層級維度都(dou)不(bu)一樣。
第三(san)，企業(ye)(ye)對領袖(xiu)與(yu)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)不一(yi)樣。要(yao)(yao)求(qiu)領袖(xiu)具(ju)備思維(wei)高度，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)戰(zhan)略(lve)高度的(de)(de)(de)視(shi)角和遠見，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)方向、企業(ye)(ye)愿景(jing)、使命、價值觀等(deng)等(deng)。文化(hua)核心是(shi)領袖(xiu)關注之要(yao)(yao)點，而企業(ye)(ye)對管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)務(wu)實，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)有(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)實操(cao)的(de)(de)(de)經驗(yan)，超(chao)強的(de)(de)(de)解碼能(neng)力和執行能(neng)力。領袖(xiu)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)務(wu)虛，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)更(geng)多的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)務(wu)實。
第(di)四(si)，領(ling)袖與管理(li)者(zhe)追(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)目標不一(yi)樣。領(ling)袖追(zhui)求(qiu)(qiu)改革(ge)和(he)創新，領(ling)袖需要始終保持前瞻性的(de)思(si)維，推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)指明(ming)發(fa)展(zhan)的(de)方向。因(yin)此(ci)，大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)精神領(ling)袖。管理(li)者(zhe)則是要維護(hu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營的(de)穩定(ding)與順暢，一(yi)般都認為(wei)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)現有制度的(de)守(shou)護(hu)神，既定(ding)目標的(de)指揮長(chang)。
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