作為企業的管理者，經常(chang)會面臨(lin)的一個(ge)問題就是公司里面的員(yuan)工良莠不齊。那么(me)怎么(me)樣(yang)才能(neng)判(pan)斷一個(ge)員(yuan)工是否有很大的價值(zhi)，什(shen)么(me)樣(yang)的員(yuan)工值(zhi)得(de)我們(men)去挽留呢(ni)？越(yue)(yue)精明(ming)的領導(dao)，越(yue)(yue)會想(xiang)辦法(fa)留下這六類員(yuan)工，難怪發展(zhan)的越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好(hao)，尤其是最好(hao)的兩類員(yuan)工，擁有是企業的信任(ren)。
第一類，對自(zi)(zi)己(ji)不(bu)滿足。優(you)(you)(you)秀是(shi)一種習(xi)慣，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)人對自(zi)(zi)己(ji)從(cong)不(bu)滿足，總是(shi)對自(zi)(zi)己(ji)有(you)(you)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)要求。優(you)(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)終身學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)踐行者。他(ta)們認為(wei)只有(you)(you)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)才能(neng)提(ti)(ti)高(gao)能(neng)力，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)，獲(huo)得更廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)(de)發展空間。優(you)(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人往(wang)(wang)往(wang)(wang)有(you)(you)讀(du)(du)書的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣，工作之(zhi)(zhi)余(yu)會(hui)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)閱(yue)讀(du)(du)書籍，不(bu)論是(shi)作為(wei)自(zi)(zi)身綜合素質的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)，還是(shi)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)茶余(yu)飯后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)談資，都大有(you)(you)裨(bi)益。而(er)且優(you)(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人非常重視工作平臺提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，比如技能(neng)培訓(xun)、出國交流(liu)等機(ji)會(hui)。對這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，他(ta)們會(hui)積極的(de)(de)(de)(de)(de)參與。因(yin)為(wei)他(ta)們知道這(zhe)(zhe)樣來之(zhi)(zhi)不(bu)易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，會(hui)給自(zi)(zi)己(ji)帶來更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)知識和人脈資源，把自(zi)(zi)己(ji)推(tui)向更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)圈子。機(ji)會(hui)總是(shi)留給有(you)(you)準備的(de)(de)(de)(de)(de)人，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)人管理(li)者一定會(hui)想(xiang)辦法留下來。
第二(er)類，永遠(yuan)走(zou)在(zai)別人的(de)(de)(de)前(qian)面。無論(lun)大事小事，都(dou)會(hui)(hui)主動去做。這樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)是(shi)非常值得(de)你(ni)器重的(de)(de)(de)。一(yi)般情況下，很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認(ren)為只要(yao)按時(shi)按質的(de)(de)(de)完成領導交辦的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，就可以(yi)安(an)心(xin)的(de)(de)(de)拿工(gong)資。事實也是(shi)如此(ci)，因為任何企(qi)業(ye)都(dou)沒有(you)硬性指標要(yao)求員(yuan)工(gong)做自己職責之外的(de)(de)(de)事情。但是(shi)如果你(ni)發現有(you)員(yuan)工(gong)堅持永遠(yuan)走(zou)在(zai)別人前(qian)面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)理念，并(bing)且以(yi)此(ci)為行動，領導就一(yi)定要(yao)多(duo)關注這樣(yang)的(de)(de)(de)人，多(duo)給他們一(yi)些機會(hui)(hui)。因為企(qi)業(ye)需要(yao)這樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。
第三(san)類，擁有(you)可靠(kao)的(de)執行力。什(shen)么是可靠(kao)的(de)執行力呢？就是凡(fan)事(shi)有(you)交代(dai)，件件有(you)著落，事(shi)事(shi)有(you)回應。你(ni)布置的(de)任務，交代(dai)的(de)事(shi)情，他能夠按時(shi)按量(liang)的(de)完成，不會(hui)因(yin)為你(ni)沒有(you)督(du)促和提醒他他就忘了。從質量(liang)上面，他交給你(ni)的(de)結果大部分(fen)都能夠讓你(ni)滿意，甚(shen)至會(hui)超出你(ni)的(de)預期。
第四類，溝通能力強。這種員工(gong)只要有任(ren)何想(xiang)法(fa)(fa)(fa)，都要和(he)你(ni)進行溝通，不管是(shi)工(gong)作的(de)(de)(de)進度，還(huan)是(shi)任(ren)何困難的(de)(de)(de)工(gong)作以及(ji)工(gong)作沒(mei)有及(ji)時完成的(de)(de)(de)原(yuan)因，其實溝通是(shi)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)最好方法(fa)(fa)(fa)。這樣的(de)(de)(de)員工(gong)往往有很(hen)強的(de)(de)(de)溝通能力，所以他解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)就很(hen)多。因此企業如(ru)果有這樣的(de)(de)(de)人，就要想(xiang)辦法(fa)(fa)(fa)留(liu)下(xia)來。
第五類，保持低調(diao)。低調(diao)的(de)員工(gong)才高不自(zi)傲，不會(hui)過(guo)多的(de)宣傳自(zi)己，但事實確實做的(de)很好(hao)。具體表(biao)現(xian)如下(xia)，
第一，不會邀功、
第二，不擺臭(chou)架子(zi)，耍資格(ge)。
第三，對任何人的保(bao)持尊重。
第四(si)，以榮(rong)譽(yu)為動力(li)。
第(di)六類(lei)，員工(gong)團(tuan)結(jie)(jie)互(hu)助(zhu)。俗話(hua)說(shuo)三個(ge)(ge)臭皮匠頂個(ge)(ge)諸葛亮，一(yi)支(zhi)球隊(dui)(dui)的(de)勝利不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)因為進球的(de)前鋒，一(yi)支(zhi)軍隊(dui)(dui)的(de)勝利不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)因為指揮(hui)的(de)將軍。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)功，也不(bu)(bu)可能(neng)只(zhi)是(shi)(shi)因為某個(ge)(ge)人(ren)這一(yi)定是(shi)(shi)團(tuan)結(jie)(jie)互(hu)助(zhu)的(de)結(jie)(jie)果。個(ge)(ge)人(ren)能(neng)力再強，只(zhi)要傷害了(le)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)擾(rao)亂軍心(xin)，*不(bu)(bu)能(neng)夠讓他久(jiu)留(liu)。而(er)一(yi)個(ge)(ge)懂得(de)團(tuan)結(jie)(jie)的(de)員工(gong)，會(hui)讓團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)每個(ge)(ge)人(ren)逐漸的(de)凝(ning)聚成(cheng)(cheng)一(yi)塊(kuai)鐵板，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)盤散沙。他們往往有這樣的(de)表現。
第(di)一個，嚴守紀律，保證隊伍的力量。
第二個，始終(zhong)為團隊的其他成(cheng)員考慮(lv)。
第三個，加固(gu)自己不(bu)拖后腿。
第四個，服從(cong)統籌安排(pai)。
這樣的(de)(de)員工管(guan)理者一定要想辦法(fa)留下來才行。俗話說(shuo)鐵打的(de)(de)營(ying)盤流水的(de)(de)兵，但是對于優秀的(de)(de)員工，管(guan)理者要想盡辦法(fa)留住他(ta)們。如果你不能夠(gou)把優秀的(de)(de)人才留在你的(de)(de)企業里面，那就如同竹籃打水一場空。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115264.html
