團(tuan)(tuan)隊強不(bu)強，創造(zao)的(de)效益高(gao)不(bu)高(gao)，關鍵(jian)就看氛(fen)圍好不(bu)好。而領(ling)導的(de)管(guan)理手(shou)段決(jue)定了(le)這(zhe)一(yi)切(qie)。身為領(ling)導，要懂得隨時調節(jie)團(tuan)(tuan)隊內部(bu)的(de)工作氛(fen)圍，保持(chi)一(yi)個積極向上(shang)、主動(dong)進(jin)取的(de)氛(fen)圍，自會逐漸影響每一(yi)個員工，督促(cu)大(da)家不(bu)斷的(de)努力(li)和奮斗。在(zai)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理中(zhong)間，領(ling)導經(jing)常(chang)會遇(yu)到員工士氣(qi)低迷、態(tai)度消極的(de)情(qing)況(kuang)，卻不(bu)知(zhi)道(dao)該如何是好。很多(duo)人都束手(shou)無(wu)策。分享(xiang)一(yi)些有效的(de)處理方法，只要能夠(gou)善用這(zhe)四種激(ji)勵手(shou)段，必定能夠(gou)提升(sheng)團(tuan)(tuan)隊主動(dong)性(xing)。
第一(yi)(yi)，目標激勵。職場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)幾(ji)乎都有(you)著自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)目標。比(bi)如在(zai)(zai)職業生(sheng)涯中(zhong)，爬到管(guan)理層的(de)(de)(de)(de)(de)地位，或者達到年薪100萬等等。正是(shi)因為(wei)有(you)了(le)這(zhe)些目標，他們才(cai)有(you)了(le)不斷(duan)奮斗的(de)(de)(de)(de)(de)動力。為(wei)了(le)實(shi)現升職加(jia)薪的(de)(de)(de)(de)(de)夢想，拼(pin)命(ming)工(gong)(gong)作，沒日沒夜的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)班(ban)積極(ji)進取，在(zai)(zai)朝著目標進發的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)間，他們也在(zai)(zai)迅速的(de)(de)(de)(de)(de)成長。當然(ran)(ran)，這(zhe)種大的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)人(ren)身目標不可(ke)缺少，可(ke)在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理工(gong)(gong)作中(zhong)間的(de)(de)(de)(de)(de)領導，要學會給員工(gong)(gong)設(she)定合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作目標。且最好是(shi)把(ba)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)目標和團(tuan)(tuan)隊目標合(he)二為(wei)一(yi)(yi)，這(zhe)樣能夠(gou)做到上下同(tong)欲，朝著一(yi)(yi)個(ge)(ge)方向進發。員工(gong)(gong)努力不僅能實(shi)現個(ge)(ge)人(ren)目標，也可(ke)以為(wei)團(tuan)(tuan)隊做貢獻，得到雙份的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，自(zi)(zi)然(ran)(ran)積極(ji)性就(jiu)上來了(le)。
第二，榜(bang)樣(yang)(yang)激(ji)勵。在團隊中間(jian)，領(ling)導要(yao)(yao)學(xue)(xue)會給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們樹立(li)榜(bang)樣(yang)(yang)，最(zui)好(hao)(hao)是從員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中間(jian)挑選，誰做的(de)(de)(de)(de)最(zui)好(hao)(hao)就把他(ta)單(dan)獨的(de)(de)(de)(de)拿出來夸贊，并且要(yao)(yao)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)說(shuo)(shuo)該(gai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)哪些地(di)方做得好(hao)(hao)，相比于其他(ta)人有著(zhu)(zhu)明顯的(de)(de)(de)(de)區別，既要(yao)(yao)起(qi)(qi)到樹立(li)榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)作用，還(huan)要(yao)(yao)讓(rang)其他(ta)人認(ren)識到自己和優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)差(cha)距。在給壓力的(de)(de)(de)(de)同時，還(huan)能(neng)起(qi)(qi)到激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)效果。俗(su)話(hua)說(shuo)(shuo)得好(hao)(hao)，近朱者(zhe)赤，近墨者(zhe)黑。一(yi)(yi)個壞的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)會影響其他(ta)人慢慢變化。一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)同樣(yang)(yang)能(neng)夠間(jian)接把其他(ta)人帶上(shang)正(zheng)軌，在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中間(jian)樹立(li)榜(bang)樣(yang)(yang)，可(ke)以起(qi)(qi)到很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)以點帶面的(de)(de)(de)(de)效果。一(yi)(yi)方面讓(rang)其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)認(ren)清自己，另(ling)一(yi)(yi)方面也可(ke)以讓(rang)他(ta)們向著(zhu)(zhu)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)去(qu)學(xue)(xue)習。
第三，薪酬(chou)激勵。團隊中間的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作熱情不(bu)(bu)(bu)高，都十分(fen)懶散，就是(shi)說明激勵不(bu)(bu)(bu)夠。這個(ge)時候，身為領(ling)導，一定要(yao)學會采(cai)取有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)措施，比(bi)如加(jia)大浮動薪資、獎(jiang)金、績(ji)效(xiao)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)構成比(bi)例，這樣可(ke)以(yi)起(qi)到最好的(de)(de)(de)激勵效(xiao)果。在(zai)固定保底工(gong)資的(de)(de)(de)前提下，加(jia)入更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)獎(jiang)金制(zhi)度，讓員(yuan)(yuan)工(gong)們(men)可(ke)以(yi)拿(na)到更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)獎(jiang)金。只要(yao)利益給(gei)得足，相信沒(mei)有(you)(you)人會和錢過(guo)不(bu)(bu)(bu)去。有(you)(you)了更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵制(zhi)度，自(zi)然也(ye)少不(bu)(bu)(bu)了要(yao)考核(he)，一層一層可(ke)以(yi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)與員(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)差距更(geng)(geng)(geng)加(jia)明顯。這樣大家就能更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)認(ren)清自(zi)己，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)反思和進步。這一激勵手(shou)段可(ke)以(yi)調動員(yuan)(yuan)工(gong)們(men)的(de)(de)(de)積極性，更(geng)(geng)(geng)有(you)(you)利于企業的(de)(de)(de)發展。
第四，榮(rong)譽激(ji)勵(li)。什么(me)是榮(rong)譽激(ji)勵(li)呢？就是所謂的(de)(de)(de)給員工(gong)(gong)頭銜和稱(cheng)號(hao)。比(bi)如員工(gong)(gong)在某一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目中間取得(de)了重大的(de)(de)(de)成就，為(wei)了立功，身(shen)為(wei)領導，就可以公司的(de)(de)(de)名(ming)義對其(qi)進行表彰(zhang)(zhang)，特意開一(yi)(yi)(yi)個(ge)表彰(zhang)(zhang)大會(hui)，授予類似的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)先鋒和稱(cheng)號(hao)。最好再附上(shang)一(yi)(yi)(yi)面錦旗和獎金。再比(bi)如每(mei)個(ge)季(ji)度(du)員工(gong)(gong)評(ping)優(you)，針(zhen)對初試的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)領導應該授予其(qi)優(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)稱(cheng)號(hao)。這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)來，面子里(li)子都有了，用榮(rong)譽來激(ji)勵(li)員工(gong)(gong)，讓他們內(nei)心和精(jing)神(shen)上(shang)面得(de)到(dao)滿足，不失為(wei)一(yi)(yi)(yi)種辦(ban)法。物質上(shang)面的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)自然少(shao)不了，但精(jing)神(shen)上(shang)面的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)同樣也很重要。
所以(yi)當員(yuan)工積極性差沒干勁，士氣(qi)低迷的(de)時(shi)候，身(shen)為管理層一定要(yao)善用上述的(de)4種積極手段，肯定能夠幫助提升(sheng)團隊的(de)主動性。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115189.html
