面試官的重(zhong)要性,分享三個故事(shi)。
第一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事(shi)，是(shi)相(xiang)馬(ma)(ma)(ma)重要還是(shi)賽(sai)馬(ma)(ma)(ma)重要呢？好比(bi)(bi)(bi)(bi)我(wo)(wo)要選(xuan)一(yi)(yi)(yi)匹馬(ma)(ma)(ma)去進(jin)行(xing)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)，選(xuan)完馬(ma)(ma)(ma)之后我(wo)(wo)給馬(ma)(ma)(ma)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)草料，打造了專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)馬(ma)(ma)(ma)蹄鐵。真正在(zai)(zai)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)發(fa)現這匹馬(ma)(ma)(ma)并沒有跑(pao)出我(wo)(wo)想要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)。于是(shi)我(wo)(wo)又開(kai)始(shi)給馬(ma)(ma)(ma)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)裝備進(jin)行(xing)再次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)級，選(xuan)擇(ze)更(geng)優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)草料，最后發(fa)現這把還是(shi)沒有跑(pao)出我(wo)(wo)預想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)。也(ye)許原因(yin)不(bu)(bu)在(zai)(zai)于馬(ma)(ma)(ma)，而是(shi)在(zai)(zai)于我(wo)(wo)選(xuan)碼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)出現了問題(ti)。這就(jiu)(jiu)好比(bi)(bi)(bi)(bi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，招來員(yuan)工之后，既希(xi)望(wang)給員(yuan)工加強整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓，去做績(ji)效考核(he)，去調整薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵。經過(guo)HR和(he)老(lao)板一(yi)(yi)(yi)次、兩次、三(san)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來來回(hui)回(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)折騰，回(hui)頭(tou)發(fa)現這些人全部陣亡了。這其實就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人選(xuan)錯(cuo)了。李開(kai)復曾經說過(guo)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)句話(hua)，人類進(jin)入到信息(xi)社會后，與工業(ye)社會不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，就(jiu)(jiu)在(zai)(zai)于優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才和(he)普通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才，業(ye)績(ji)差距可不(bu)(bu)是(shi)百分之二三(san)十(shi)，而是(shi)五倍、十(shi)倍乃至百倍。如果我(wo)(wo)們不(bu)(bu)在(zai)(zai)相(xiang)馬(ma)(ma)(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)(zhong)去拼(pin)一(yi)(yi)(yi)個(ge)高低，那(nei)就(jiu)(jiu)需要投入無(wu)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)用于我(wo)(wo)們整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)馬(ma)(ma)(ma)當中(zhong)(zhong)。
第二個故事，是面試(shi)官必須是HR嗎？認為企業*的面試(shi)官就是CEO。
第三個故事，面(mian)試官是企(qi)業的形象代言人。
很多時(shi)候我們(men)(men)企業(ye)的(de)面(mian)(mian)試(shi)就形同虛設。所以作為HR也好，作為我們(men)(men)的(de)CEO也好，作為我們(men)(men)的(de)直線經理人也好，我們(men)(men)真的(de)需要一塊兒去學習(xi)一下面(mian)(mian)試(shi)技巧(qiao)，為我們(men)(men)企業(ye)人才的(de)把關(guan)，貢獻出自己(ji)*的(de)力量(liang)。
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