HRBP一(yi)定要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，以(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)作為(wei)起點，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)成功(gong)作為(wei)人(ren)力(li)資源的(de)(de)*目(mu)標。但很多時候HR卻把懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)做(zuo)成了(le)兩(liang)層皮(pi)。名為(wei)BP，站在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)角度(du)去做(zuo)招聘、入職、績效、人(ren)才盤點、培訓(xun)體(ti)系搭建等等。但實(shi)際上(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門在這(zhe)些(xie)流程當中還需要(yao)重(zhong)新(xin)去做(zuo)這(zhe)些(xie)內容。所以(yi)HRBP的(de)(de)角色已經(jing)不(bu)是(shi)傳(chuan)統的(de)(de)人(ren)力(li)資源部的(de)(de)架構了(le)，而是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門。在落(luo)實(shi)到一(yi)個(ge)具(ju)體(ti)的(de)(de)模型上(shang)去，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)人(ren)力(li)一(yi)體(ti)化(hua)如何(he)落(luo)地的(de)(de)，是(shi)如何(he)以(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)為(wei)中心，去實(shi)現經(jing)理(li)員工(gong)(gong)和BP的(de)(de)全面協同。下面有三個(ge)角色，分別是(shi)經(jing)理(li)、員工(gong)(gong)和BP，他們每年的(de)(de)第一(yi)份(fen)工(gong)(gong)作內容是(shi)什(shen)么呢？就是(shi)承接戰略。因為(wei)現在的(de)(de)外部商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境變化(hua)很快，公司(si)每年要(yao)進行一(yi)次戰略的(de)(de)梳理(li)，當戰略確定以(yi)后(hou)。
第一件事情，通過戰略(lve)(lve)解碼去(qu)承接(jie)戰略(lve)(lve)。承接(jie)戰略(lve)(lve)后(hou)的(de)第一件事情什么呢(ni)？就是(shi)要去(qu)考慮(lv)自己的(de)人才(cai)策略(lve)(lve)制(zhi)定、團隊的(de)規劃(hua)、組織人才(cai)、編制(zhi)預算等(deng)等(deng)。
第二件(jian)事情，分解戰略(lve)。通(tong)(tong)過組織績(ji)效分解到OKR或者PBC，通(tong)(tong)過上下之間的目(mu)標對齊、穿(chuan)透、拉(la)通(tong)(tong)。通(tong)(tong)過績(ji)效的評估反饋，最(zui)終是要實現績(ji)效目(mu)標的落地(di)。
第三件事情，HRBP和業務經理之間就要一起共同去(qu)招募吸引(yin)人才。通過一些技術手段或者(zhe)人才測評的工(gong)具去(qu)評估人才，完成人才的入(ru)職以及入(ru)職后的深度融入(ru)的過程(cheng)。
第四件(jian)事情，HRBP，業務經理就要共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去推動(dong)這些員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)成長。通(tong)過人才盤(pan)點，繼任計劃，持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拉升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，發現高潛(qian)人才培養后備干部。還有一些事務性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，通(tong)過日常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)假期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發放，通(tong)過多樣化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)認可保留(liu)住(zhu)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。
這樣業(ye)(ye)(ye)務經理、HRBP和員工(gong)這三個角色就緊(jin)密的(de)(de)配合在(zai)一起，以業(ye)(ye)(ye)務為中(zhong)心去打造高(gao)績效的(de)(de)團隊。通過卓越運(yun)營和人才的(de)(de)成(cheng)功，最終實(shi)現(xian)業(ye)(ye)(ye)務門的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務成(cheng)功，實(shi)現(xian)公(gong)司的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功。這就是(shi)業(ye)(ye)(ye)務人力(li)一體化。也就是(shi)人力(li)最終要(yao)走向業(ye)(ye)(ye)務，它的(de)(de)*目(mu)標就是(shi)要(yao)跟業(ye)(ye)(ye)務部門一起實(shi)現(xian)業(ye)(ye)(ye)務部門的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功，這就是(shi)人力(li)資源的(de)(de)*目(mu)標。
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