為何人力資源管理是企業成功的載體。企業成功取決于戰略和組織能力，而這兩個能力在人力資源管理中的體現就是責任體系和能力體系。
第一，責(ze)任體系就是通(tong)過對公(gong)司戰略和業務目標的(de)層層分解(jie)，形成逐級(ji)支(zhi)撐(cheng)的(de)KPI指標。對職位應負(fu)的(de)職責(ze)提出具體要(yao)求，并通(tong)過考評來實(shi)現薪酬(chou)來推動。
第二，能力體(ti)系(xi)是通過對組織核心競爭力的(de)層層分解(jie)，分解(jie)到職(zhi)位的(de)任職(zhi)資格和素質因子(zi)。對職(zhi)位上的(de)人提(ti)出具體(ti)要求，并通過認證來(lai)牽引，培訓(xun)來(lai)提(ti)升。一(yi)般(ban)企業初創時(shi)，生存是第一(yi)，要打天下，靠的(de)是重賞之下，必有勇夫(fu)。這時(shi)更看(kan)重的(de)是業績導向，
第三，責(ze)任體系實現為(wei)主導(dao)。但隨(sui)著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，核(he)心(xin)(xin)能力(li)的(de)(de)發(fa)育緩慢，成(cheng)(cheng)了(le)制約(yue)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)瓶頸。這(zhe)時(shi)，企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)重心(xin)(xin)就從業(ye)(ye)績(ji)導(dao)向發(fa)展(zhan)到以(yi)能力(li)提升(sheng)來進一步提升(sheng)業(ye)(ye)績(ji)。這(zhe)時(shi)就是以(yi)能力(li)體系建設為(wei)主導(dao)，在企業(ye)(ye)的(de)(de)責(ze)任和能力(li)兩條腿均衡發(fa)展(zhan)，完成(cheng)(cheng)了(le)從摸著(zhu)石頭過河到鋪路架(jia)橋的(de)(de)轉變后，企業(ye)(ye)需要的(de)(de)就是可持(chi)續發(fa)展(zhan)了(le)。這(zhe)時(shi)，文(wen)化傳承和核(he)心(xin)(xin)價值觀的(de)(de)認同工作就成(cheng)(cheng)為(wei)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)主導(dao)工作。
最后，實現(xian)以(yi)大道無形(xing)的文(wen)化來管理員工。所以(yi)人力資(zi)源(yuan)管理就(jiu)是通(tong)過以(yi)職位分(fen)析和(he)評估為基(ji)礎(chu)，以(yi)責(ze)任(ren)體系和(he)能力體系為主線(xian)，以(yi)薪酬(chou)體系為紐帶(dai)，促進公(gong)司戰略目標，實現(xian)和(he)核心競爭力提(ti)升，讓員工在成(cheng)就(jiu)公(gong)司的同時成(cheng)就(jiu)自(zi)我的人力資(zi)源(yuan)管理體系，來支(zhi)撐(cheng)企業的成(cheng)功。
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