企業戰略(lve)就(jiu)是研(yan)究(jiu)方向(xiang)、目標和(he)路徑(jing)，制定企業戰略(lve)要(yao)思考以(yi)下八大方面。
1、戰略目標(biao)，戰略所需(xu)要(yao)達到的(de)目的(de)、度(du)量指標(biao)和行動標(biao)準。
2、達成路(lu)徑(jing)，達成目標的具體方案策略、戰術路(lu)徑(jing)和方法。
3、戰略資源(yuan)為實現戰略所(suo)需要(yao)的資源(yuan)，包括自有(you)資源(yuan)以及外部資源(yuan)的交換。
4、行(xing)為(wei)準(zhun)則為(wei)了實(shi)現戰略所需要(yao)遵循的理念、行(xing)為(wei)規范、價值(zhi)準(zhun)則與(yu)實(shi)踐行(xing)動(dong)一(yi)致，同頻共振(zhen)。
5、動(dong)力(li)(li)機制實現(xian)戰略目(mu)標的(de)力(li)(li)量(liang)源泉。精神(shen)動(dong)力(li)(li)、物質(zhi)激勵(li)、價值分配。
6、方法工(gong)具和運(yun)營(ying)業務工(gong)具聯合協同(tong)共生系統運(yun)營(ying)。
7、風(feng)險控制底(di)線思(si)維設定可以承(cheng)擔損失的底(di)線，一旦接近(jin)底(di)線，要考慮能否承(cheng)受。
8、戰(zhan)(zhan)略(lve)調整(zheng)(zheng)，每(mei)年進行戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行情況(kuang)總結，依據環境變化(hua)調整(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)，實現戰(zhan)(zhan)略(lve)滾動運(yun)行。
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