很多企業家(jia)對于如何招(zhao)到優(you)秀的人(ren)才沒有經過專業的訓練(lian)。我根(gen)據我個(ge)人(ren)的經驗，給大家(jia)總結了九(jiu)個(ge)在(zai)面試的時候可以常問的一些(xie)問題(ti)，這九(jiu)個(ge)問題(ti)可以幫助(zhu)企業家(jia)能夠更好(hao)的判斷(duan)這些(xie)人(ren)是(shi)否是(shi)你所(suo)想要的一些(xie)人(ren)才。那就這九(jiu)個(ge)問題(ti)分別(bie)是(shi)什么呢？我們一起來(lai)看一下。
1、是(shi)(shi)你最(zui)想(xiang)和什(shen)么樣的(de)人一(yi)起工(gong)作，如(ru)果再給我推薦(jian)三個(ge)人，你認為(wei)是(shi)(shi)最(zui)最(zui)優秀的(de)人，你會選擇誰(shui)？那這個(ge)問題的(de)背后，實(shi)際上(shang)是(shi)(shi)幫助我們企業(ye)(ye)家去判斷這些(xie)候(hou)選人他(ta)自己的(de)一(yi)些(xie)觀點，一(yi)些(xie)想(xiang)法(fa)，以及他(ta)個(ge)人的(de)一(yi)些(xie)價值觀的(de)一(yi)些(xie)組成(cheng)部分。我們可以從中的(de)去判定候(hou)選人的(de)這些(xie)想(xiang)法(fa)和你企業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)文化是(shi)(shi)否匹配(pei)。我們知(zhi)道要找到和企業(ye)(ye)文化相匹配(pei)的(de)人才是(shi)(shi)非(fei)(fei)非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常重要的(de)。
2、是你和別人起過*的(de)(de)沖突到底是什么？這個(ge)問題是可以透過對方的(de)(de)回答，幫助企業家來判定候選人他的(de)(de)情(qing)緒管理能力到底有(you)是有(you)多強。他在什么事情(qing)上會看的(de)(de)非常的(de)(de)重要。
3、上班第一(yi)個(ge)(ge)(ge)月你(ni)準備做(zuo)什么？這個(ge)(ge)(ge)問題是(shi)幫(bang)助企業(ye)家(jia)去判斷我(wo)們(men)的候(hou)選人，他有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)自主(zhu)學習的一(yi)個(ge)(ge)(ge)計劃。他有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)自我(wo)驅動的一(yi)些能力？我(wo)們(men)說(shuo)要找到一(yi)個(ge)(ge)(ge)具備內驅力的人員是(shi)很(hen)重要，可以幫(bang)助企業(ye)節(jie)省(sheng)很(hen)大的管理成(cheng)本。
4、在(zai)你這個崗位(wei)上，你認為需(xu)要什么樣的能力(li)和才干？你認為普(pu)通人和*高手(shou)的區別在(zai)哪？這個問題是(shi)幫助企(qi)業(ye)家去判斷候選(xuan)人對于(yu)行業(ye)以(yi)及(ji)職位(wei)的分析(xi)能力(li)和洞察力(li)到底有(you)多強(qiang)，以(yi)及(ji)他(ta)對自(zi)我的評估(gu)是(shi)否準確。看有(you)沒(mei)有(you)一個比較(jiao)客觀的自(zi)信的能力(li)。
5、你主動修改過年度計劃和指標嗎？為什么結果怎樣？這(zhe)個問(wen)題(ti)可以幫助(zhu)企業家去(qu)識別看到(dao)我們(men)的(de)候選人，他(ta)對于(yu)風險和機(ji)遇的(de)一些(xie)診斷能力(li)是符合的(de)。他(ta)對這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)出現(xian)以后的(de)應變能力(li)有多(duo)強，以及對于(yu)這(zhe)些(xie)目標的(de)執行能力(li)又(you)有多(duo)高。
6、你的(de)決定導(dao)致過(guo)公(gong)司受(shou)到過(guo)重大損失嗎？怎么處理的(de)？這(zhe)個問題(ti)一(yi)方(fang)面可以幫助(zhu)我(wo)們(men)(men)去了解(jie)(jie)候選(xuan)人他的(de)錯誤的(de)類(lei)型到底是什(shen)么樣的(de)類(lei)型，是屬于(yu)是技術(shu)性(xing)的(de)錯誤，還是屬于(yu)是原則性(xing)的(de)錯誤，是屬于(yu)低級的(de)錯誤呢，還是屬于(yu)創新的(de)錯誤？如果是創新錯誤的(de)話，我(wo)們(men)(men)是允(yun)許(xu)被接受(shou)的(de)。另一(yi)方(fang)面，我(wo)們(men)(men)也可以去了解(jie)(jie)候選(xuan)人，他對(dui)于(yu)錯誤的(de)理解(jie)(jie)和應對(dui)方(fang)式到底是如何(he)的(de)。
7、項(xiang)目結束后，有(you)一筆豐厚的獎金，你(ni)準(zhun)備怎么分配？這個問題(ti)幫助(zhu)企業家更好的去(qu)判斷候選人(ren)對于團隊(dui)利(li)(li)益(yi)和個人(ren)利(li)(li)益(yi)的分析(xi)和判斷到底(di)是(shi)如(ru)何的。他如(ru)何去(qu)制(zhi)定(ding)一個獎金制(zhi)度的，他這個背后的邏輯(ji)又是(shi)怎樣的，這個可以幫助(zhu)企業家有(you)更加深刻的認知。
8、做項目(mu)的(de)時候，你(ni)(ni)的(de)客戶(hu)，你(ni)(ni)的(de)老板，你(ni)(ni)的(de)同(tong)事對項目(mu)分別有些(xie)什(shen)么樣的(de)期(qi)待(dai)？這個問題可以(yi)(yi)幫助企業(ye)家去了解(jie)候選人他(ta)的(de)洞察需求的(de)能力。他(ta)對于(yu)跨部門合(he)作能力到底(di)是(shi)如何(he)，以(yi)(yi)及(ji)當部門之間發生有分歧(qi)的(de)時候，他(ta)是(shi)如何(he)去解(jie)決這些(xie)分歧(qi)的(de)能力的(de)。
9、也就是(shi)我(wo)(wo)(wo)認為是(shi)最最重要的(de)(de)(de)一個問(wen)題(ti)，是(shi)你能(neng)(neng)教我(wo)(wo)(wo)一件我(wo)(wo)(wo)不會的(de)(de)(de)事(shi)情嗎？這個問(wen)題(ti)就非常(chang)(chang)厲害了(le)，他能(neng)(neng)幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家去探(tan)究到候選人(ren)他的(de)(de)(de)邏輯表達能(neng)(neng)力(li)到底有(you)(you)多(duo)強。他對于輔導下屬的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)多(duo)高，這都是(shi)會對我(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)家在(zai)判斷(duan)一個人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)時候，可以起到非常(chang)(chang)大(da)的(de)(de)(de)作用。好了(le)，這些問(wen)題(ti)希(xi)望對每一位企(qi)業(ye)家在(zai)招(zhao)募人(ren)才的(de)(de)(de)時候會有(you)(you)所幫(bang)助(zhu)。
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