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中國企業培訓講師

你還在思考產品為王還是渠道為王嗎?

 
講師:陳宇明 瀏覽次數:2302
 商場如戰場,產品的競爭和渠道的競爭,都是物理戰場上的競爭,很容易被競爭對手模仿甚至超越。其實有另外一片戰場,目前還沒有被充分的認識到,那就是心智戰場。簡單講就是要占領用戶心智。比如當我們說到沃爾沃汽車,你腦海中會想到什么?沒錯,就是安全。但是沃爾沃汽車真的安全嗎?過去幾年,沃爾沃在*公路致死率研究、

商場如(ru)戰(zhan)場,產(chan)品的(de)競(jing)爭(zheng)和渠(qu)道的(de)競(jing)爭(zheng),都是物理戰(zhan)場上的(de)競(jing)爭(zheng),很容易被競(jing)爭(zheng)對手模仿甚(shen)至超越。其(qi)實有另外(wai)一(yi)片(pian)戰(zhan)場,目前還沒(mei)有被充分的(de)認(ren)識到,那就(jiu)(jiu)是心(xin)智戰(zhan)場。簡(jian)單講就(jiu)(jiu)是要占領(ling)用戶心(xin)智。比如(ru)當我們說到沃爾沃汽車(che),你腦海中(zhong)會想到什么?沒(mei)錯,就(jiu)(jiu)是安全。但(dan)(dan)是沃爾沃汽車(che)真的(de)安全嗎(ma)?過去幾年,沃爾沃在*公路致(zhi)死率(lv)研(yan)究、*撞擊實驗和*保險實驗中(zhong)甚(shen)至都沒(mei)有進入前三名,但(dan)(dan)是這(zhe)已經不再(zai)重(zhong)要了,重(zhong)要的(de)是,沃爾沃在消費者心(xin)智中(zhong)就(jiu)(jiu)等于安全。

由(you)此可(ke)見,占(zhan)領(ling)用戶(hu)心智是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)么(me)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)。那么(me),怎樣(yang)才能(neng)(neng)占(zhan)領(ling)用戶(hu)心智呢(ni)(ni)?關(guan)鍵在于做好差異(yi)化(hua)(hua)(hua)定位。當你去(qu)買東西(xi)的(de)(de)(de)(de)時候,如果要(yao)在兩個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)之間做比較,你會問商(shang)家什(shen)(shen)么(me)問題。沒錯,你一定會問這(zhe)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)跟那個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)區(qu)別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?所以(yi)作為商(shang)家,一定要(yao)向消(xiao)費者(zhe)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)傳遞自(zi)己產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)(hua)(hua)。以(yi)手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)行業(ye)為例(li),oppo手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)拍照很好的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)。vivo手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)音樂手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji),金立手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?智能(neng)(neng)超(chao)級續(xu)航(hang)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)。小米(mi)手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)性價比高(gao)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji),華(hua)為手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)(hua)(hua)又是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)呢(ni)(ni)?是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)務手(shou)(shou)(shou)(shou)機(ji),你看是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)清(qing)晰。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如果某一個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)經常(chang)說(shuo)自(zi)己有三大優勢(shi),七大賣點,可(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)將這(zhe)些賣點也好,優勢(shi)也好。用精辟的(de)(de)(de)(de)語言表達出(chu)來,這(zhe)樣(yang)就(jiu)沒有辦法像利劍那樣(yang)直擊消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)心智了。所以(yi)讓用戶(hu)說(shuo)出(chu)你,選(xuan)擇你而不(bu)選(xuan)擇他人的(de)(de)(de)(de)理由(you),對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)程序(xu)至關(guan)重要(yao)。

那么(me)如何才(cai)能找到(dao)差(cha)異化呢?這個(ge)需要從幾(ji)個(ge)方面(mian)入手。第一,你(ni)(ni)(ni)要分析你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)客戶(hu)(hu),你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)VIP客戶(hu)(hu)長什(shen)么(me)樣,有(you)什(shen)么(me)興趣愛(ai)好,有(you)哪(na)些未被(bei)滿足的(de)(de)(de)需求。第二,你(ni)(ni)(ni)要分析你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)競品,它的(de)(de)(de)特點(dian)是(shi)(shi)什(shen)么(me),它的(de)(de)(de)優(you)勢是(shi)(shi)什(shen)么(me),它的(de)(de)(de)不足是(shi)(shi)什(shen)么(me)?它的(de)(de)(de)主打(da)消(xiao)費(fei)群是(shi)(shi)誰。第三,你(ni)(ni)(ni)要分析你(ni)(ni)(ni)自己,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)核(he)心優(you)勢在哪(na)里,是(shi)(shi)在材料上還是(shi)(shi)在設計(ji)上,還是(shi)(shi)說你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)某個(ge)技(ji)術特別強。下面(mian)這些你(ni)(ni)(ni)都需要逐(zhu)(zhu)個(ge)羅列(lie)出來(lai),找到(dao)相關聯(lian)的(de)(de)(de)部分,你(ni)(ni)(ni)就(jiu)會(hui)有(you)一個(ge)相對清晰的(de)(de)(de)方向。然(ran)后(hou)用一句話一個(ge)詞(ci)來(lai)描述你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)差(cha)異點(dian)。再接下來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)小范圍的(de)(de)(de)市(shi)場驗證,看看市(shi)場是(shi)(shi)不是(shi)(shi)買單,然(ran)后(hou)逐(zhu)(zhu)漸(jian)優(you)化,最終形成能夠占領用戶(hu)(hu)心智的(de)(de)(de)差(cha)異化定位(wei),你(ni)(ni)(ni)明白(bai)了嗎?



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陳宇明
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