怎么樣去向上管理？
第一個，了解領導的痛點。比如領導這段時間最關注的就是上半年的一個KPI的一個完成問題。那么跟他去溝通請求資源的時候，都要圍繞著這個怎么樣去幫助他更好的完成KPI。能夠為這個團隊貢獻出多少，增長多少，用這個條件去跟上司溝通，往往是容易成功的。
第二個，了解領導的溝通模式。什么叫溝通模式？有些領導是喜歡看文字的，他對聽的內容沒有那么敏感，跟他說很多東西，他會覺得信息量說的太多了，我有點get不到。你能不能寫個東西下來，領導喜歡用文字的形式去呈現，那么就盡量用文字的方式去跟他溝通。但如果有些上司是性子比較急，不愿意去看那種匯報和文字性的東西。他喜歡去跟你當面去交流，那么就要爭取當面交流，就不要把很多的問題寫在各種表格里面，這個事情我已經給你匯報，單獨給你發了封郵件，就要跟他當面交流。還有一些領導就聽也沒耐心，他喜歡看對他的視覺會比較敏感。可以盡可能把你展現的東西能夠用圖片的就不要用文字，能夠用視頻的，我們就不要用圖片。所以這個就是你要了解你領導的溝通模式，它到底是屬于聽覺型還是屬于視覺型。如果是聽覺型，你要跟他當面溝通。如果他是視覺型，那么你就用文字，用圖片，用視頻的方式去展現你的溝通內容。
第三個，了解你領導的日程。我們要找到*的時間點跟領導去溝通。那么領導的日程到底是什么樣？有些領導是有助理的，可以從助理那里去了解一下，他前后的時間是怎么安排的，你就去掌握他的時間。比如有些領導，他還有一個叫生理時間，比如有些領導在早上八點半的時候，他到公司，那個時候他的生理周期是精力最旺盛的時候，心情也比較好，這個時候選擇在這個時候跟他溝通往往效果還不錯。但是如果是到了這種四五點鐘快下班的這個時間點，你會發現他他已經動了一天的腦子，開了一天的會議了，或者是做了各種角色，腦子里面已經是一團漿糊了，就很焦慮的焦躁的這種狀態的時候，不要選擇在那個時間點去跟他溝通。要了解老板的日程和他的生理時間。
第四個，了解領導的風格。就是(shi)避免去(qu)踩領導(dao)的(de)(de)(de)大忌(ji)。比(bi)如(ru)有些(xie)領導(dao)是(shi)講(jiang)風水的(de)(de)(de)，比(bi)如(ru)你(ni)(ni)一早(zao)上的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，團隊有一個(ge)人可能要犯了(le)一些(xie)錯誤，對(dui)老(lao)板來講(jiang)是(shi)一個(ge)比(bi)較不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)這(zhe)種消息。這(zhe)種消息如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老(lao)板是(shi)比(bi)較在乎(hu)這(zhe)種風水運氣之(zhi)類(lei)的(de)(de)(de)，那(nei)就不(bu)要在他一上班(ban)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就跟他講(jiang)這(zhe)個(ge)事(shi)兒(er)，領導(dao)剛一進辦公室，你(ni)(ni)就跟他說(shuo)，老(lao)板不(bu)好(hao)了(le)，出什么問題(ti)了(le)。如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)非(fei)常緊急，盡量不(bu)要在第一時(shi)間來匯(hui)報這(zhe)種事(shi)情(qing)(qing)。好(hao)事(shi)情(qing)(qing)放在前面(mian)講(jiang)，那(nei)個(ge)時(shi)間點可以留(liu)在，比(bi)如(ru)到了(le)已經(jing)上班(ban)了(le)兩個(ge)小時(shi)了(le)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)再匯(hui)報一下比(bi)較好(hao)。
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