PUA還能有這樣玩的嗎？員工特別享受我的PUA，從十人小公司到現在500人的大企業，他們都說謝謝我，給他們的PUA，分享個故事，和老李老張吃飯，老張報喜自己的公司上市了。老李問老張是如何做到今天這個地步的？老張開玩笑的說，全靠PUA。老李大驚失色，于是老張解釋道，傳統PUA是通過批評打壓的方式對別人進行精神洗腦，完成思維的控制。而我恰恰相反，我是通過表揚鼓勵的方式對員工進行精神激勵，完成思維的提升。老李更加驚訝，PUA還能有這樣玩的嗎？老張卻意味深長的說，三流的老板給事不給錢，二流的老板給事也給錢，而*的老板擔事還給錢。
在(zai)員(yuan)工(gong)取得成(cheng)就的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我不僅(jin)僅(jin)會在(zai)言(yan)語(yu)上(shang)給予鼓勵，甚(shen)(shen)至還(huan)會讓(rang)出部分(fen)的(de)(de)(de)(de)利潤與(yu)員(yuan)工(gong)共享。當(dang)然這種(zhong)(zhong)事要(yao)在(zai)人前(qian)做，讓(rang)所(suo)有(you)人都看得到，這樣其(qi)他(ta)人也(ye)(ye)被激勵，就會拼命的(de)(de)(de)(de)去(qu)干活了，也(ye)(ye)算是(shi)變相的(de)(de)(de)(de)殺雞(ji)儆猴(hou)。老(lao)(lao)(lao)李又調侃道，那不追求(qiu)金錢的(de)(de)(de)(de)人，你怎么(me)激勵呢(ni)？老(lao)(lao)(lao)張(zhang)說(shuo)，這種(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)平時(shi)很注重自我積累，所(suo)以在(zai)了解完他(ta)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)規劃(hua)后(hou)，要(yao)借助公(gong)司的(de)(de)(de)(de)名義，提前(qian)將練(lian)手項目(mu)放到公(gong)司的(de)(de)(de)(de)業務板塊來。這樣他(ta)就在(zai)不知不覺中被我留(liu)住了。甚(shen)(shen)至在(zai)這種(zhong)(zhong)過(guo)程中，還(huan)能挖掘出其(qi)他(ta)具有(you)潛力(li)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，進一(yi)步擴大員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)綜合能力(li)。不得不說(shuo)，老(lao)(lao)(lao)張(zhang)確實(shi)有(you)兩把刷(shua)子，這背后(hou)的(de)(de)(de)(de)邏輯其(qi)實(shi)很簡單，他(ta)將正面積極的(de)(de)(de)(de)鼓勵作(zuo)為了驅動員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)力(li)氣，他(ta)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)則會變得越來越離不開這些糖果。其(qi)實(shi)我們絕大部分(fen)管(guan)理者對(dui)未(wei)來都是(shi)充滿(man)憧憬。但(dan)是(shi)在(zai)內(nei)卷嚴重精神內(nei)耗的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，學會如(ru)何滿(man)足員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，讓(rang)其(qi)保持奮斗的(de)(de)(de)(de)動力(li)，是(shi)每一(yi)位成(cheng)功企業家(jia)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)認知。
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