怎么樣能夠讓自己在職場上去實現層級的一些不斷的跨越，能夠不斷有一些晉升的機會。就是如何才能獲得晉升呢？有五個要和兩個不要。五個要是什么，
第一個，一定要交出動人的業績和遠超預期的業績。千萬不要老板說做到這個就滿意了，然后最多是給他一個期望當中的事情，那他就沒有驚喜，一定要給他就是surprise，給他一個驚喜，超出他的期望，成長就是不斷的超越期望。
第二個，一定要把自己的工作職責要拓寬一下邊界。不要只做工作領域當中，工作職責當中的事情，做一些工作之外的一些事情。
第三個，要學會尋找和利用公司或者公司之外的良師益友。一定要發現身邊的人，比你更優秀的人，然后主動走進他們，從他們身上學習，能夠跟他有交心交肺的這種接觸。這樣的話他們就會更愿意把自己的那些干貨以及工作上能夠給你提出更好的一些建議。其實這些人是非常可貴的，你的成長只是來自于你自己的總結，或者直接只是全部指望你的上司，這樣做是被動，要主動去尋找資源，向高人去學習，向優秀人去學習。
第四個，一定要保持積極樂觀的心態，并且這種積極樂觀的心態還能夠影響別人。在工作當中一定會遇到挫折的時候，比如業績不好的時候，因為明明那個人可能不如你，但是他就晉升了。這個時候，千萬不要有一種受害者的心態，然后讓所有人都覺得你很沮喪，你很難過，遇到挫折能夠從挫折當中去提升，去正確面對失敗本身就是一個很好的一種榜樣。其實有的時候你的上司，你的公司，你的HR也很想看到你在這個挫折面前，你是怎么樣去處理的。因為你越往高層，你的抗壓能力必須得越強。如果你有一顆玻璃心，其實是很難的。所你必須讓公司看到，你是不容易被任何失敗給打垮的那個人。
第五個，一定要在公司的重要的難點項目或者新項目上要優先做成功，做下一個好的榜樣
同時兩個不要也要忌諱的。
第一個，不要讓挫折把自己踢垮，不管是什么樣的挫折，不要變成一個很情緒化，在任何的場合都可以隨意發飆的一個人，公司會覺得你扛不住事兒不能大用。
第二個(ge)，不(bu)要(yao)讓(rang)上司動用自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政治(zhi)(zhi)資本去(qu)保(bao)護(hu)你(ni)(ni)，就是有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務骨干，當(dang)你(ni)(ni)獲得一(yi)(yi)(yi)點成就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)(ni)在這(zhe)個(ge)同事當(dang)中你(ni)(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績就是數一(yi)(yi)(yi)數一(yi)(yi)(yi)數二的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，很多人會(hui)飄起(qi)來(lai)，會(hui)完全(quan)不(bu)管別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受，成為一(yi)(yi)(yi)個(ge)很難合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。然后無視公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則，喜歡去(qu)挑釁，慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就成為這(zhe)個(ge)團隊里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刺(ci)頭，一(yi)(yi)(yi)個(ge)很頭疼(teng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，既不(bu)能(neng)割掉，但是又覺(jue)得用了很難用，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候(hou)是很麻煩(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)要(yao)晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，有(you)些老(lao)(lao)板可能(neng)會(hui)用自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政治(zhi)(zhi)資本把你(ni)(ni)保(bao)護(hu)下來(lai)。但是經常這(zhe)樣去(qu)做(zuo)會(hui)得罪一(yi)(yi)(yi)片的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。一(yi)(yi)(yi)個(ge)公(gong)(gong)司在晉升(sheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，大家(jia)都反(fan)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，老(lao)(lao)板或者(zhe)賞(shang)識你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，通過自(zi)己(ji)(ji)給你(ni)(ni)做(zuo)政治(zhi)(zhi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)政治(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)庇護(hu)，這(zhe)個(ge)是無法持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以始(shi)終不(bu)管自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)怎(zen)么樣，功勞怎(zen)么樣，始(shi)終要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)顆謙卑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心，對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)還是要(yao)有(you)點敬畏心。
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