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中國企業培訓講師

企業發展戰略方向如何有效取舍?

 
講師:吳越舟 瀏覽次數:2329
 那總的來說,在適用戰略鐘模型時,成本領先戰略、差異化戰略與集中差異化戰略在企業中的使用度普遍比較高。成本領先戰略一般適用于規模化生產的公司,特別是制造業,通過規模經濟、優化供應鏈、廉價勞動力等方式實現成本領先。比如中國制造、越南制造等大型的這種制造模式。 差異化戰略則主要適用于產品線較寬的公司

那(nei)總(zong)的(de)來說,在適用戰(zhan)略(lve)鐘(zhong)模(mo)型時(shi),成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)略(lve)、差異化(hua)戰(zhan)略(lve)與集中差異化(hua)戰(zhan)略(lve)在企(qi)業中的(de)使用度普遍(bian)比較高。成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)略(lve)一般適用于規(gui)模(mo)化(hua)生產的(de)公(gong)司(si),特別是制(zhi)造(zao)業,通過規(gui)模(mo)經(jing)濟、優化(hua)供(gong)應鏈、廉價勞(lao)動(dong)力等方式(shi)實現成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先(xian)(xian)。比如中國制(zhi)造(zao)、越(yue)南制(zhi)造(zao)等大型的(de)這種制(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)。

差異(yi)化戰略(lve)則主(zhu)要適用(yong)于產(chan)品(pin)線較寬(kuan)的(de)(de)公(gong)司,通(tong)過提供獨特的(de)(de)、優質的(de)(de)產(chan)品(pin)來吸引消費者,比如今日(ri)頭條,一些(xie)快捷酒店的(de)(de)平(ping)臺等(deng)(deng)等(deng)(deng)。集中(zhong)的(de)(de)差異(yi)化戰略(lve)一般適用(yong)于比較狹小的(de)(de)市場,通(tong)過對一個(ge)主(zhu)要的(de)(de)市場進行深入了(le)解,滿(man)足細(xi)分市場的(de)(de)獨特需求,舉例,老年人的(de)(de)手機、兒童(tong)手表(biao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

在戰略(lve)鐘模型(xing)實(shi)施過程(cheng)中(zhong),需要(yao)通過清楚的(de)(de)認識消費者(zhe)(zhe)需求及價值(zhi)取向(xiang)來(lai)考(kao)慮選擇(ze)(ze)哪(na)一(yi)(yi)條的(de)(de)路(lu)徑更(geng)適(shi)合(he)(he)企業的(de)(de)一(yi)(yi)般戰略(lve)要(yao)求,既可以限定(ding)細分市場,也可以在更(geng)寬的(de)(de)范圍內進行選擇(ze)(ze),利用完全不同于競爭者(zhe)(zhe)的(de)(de)活動(dong)組合(he)(he)來(lai)滿足消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)需求,并通過這些重要(yao)的(de)(de)活動(dong)之間(jian)建立起(qi)來(lai)一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)相關聯系(xi),來(lai)實(shi)現提高效率或降低成本的(de)(de)目的(de)(de)。



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