很多人剛開始做主管的時候，摸爬滾打根本不知道該做什么。一天下來，感覺像在救火，一會兒去解決這個問題，一會兒去解決那個問題。一天下來都不知道自己做了什么了。一個優秀的管理者必須具備以下七大技能。
第一個，角色轉換。從做事到管人，角色有什么變化？做員工是運動員，做管理是教練。你是通過別人拿結果，不是證明自己有多優秀。團隊優秀就是你優秀了。
第二個，時間管理。就是你做主管以后，你的時間一天下來應該怎么去分配？哪些是重要優先級的事情，哪些是緊急但不重要的事情，要給他分一下。
第三個，會議管理。一般做主管少不了開會，怎么樣開一個有效率的會議？職場人最深惡痛絕的，覺得最浪費時間的就是會議。會議管理滿意度是*的。
第四個，有效溝通。因為你會發現坐上主管時有很多對外跟你的溝通。因為你是通過別人拿結果，你要去協調資源，有效溝通，還有怎么樣去定目標，追過程，拿結果的方法有哪些，怎么樣去跟員工談目標，怎么樣去追過程，看哪些數據，怎么樣去輔導。還有怎么樣去做團隊建設，怎么樣讓大家凝聚在一起，這些是最基本。
第(di)五個，績(ji)效(xiao)管理(li)。績(ji)效(xiao)管理(li)第(di)一(yi)步怎(zen)么(me)做，評(ping)估(gu)怎(zen)么(me)評(ping)，面談怎(zen)么(me)面談，最后結果怎(zen)么(me)追(zhui)蹤。
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