我們都知道領導管人，流程管事。那么管理者在管人時，必須要堅持六大管人原則：
第一，人性化管理。管理的本質就是人的管理。基于人性的把握和尊重是管理的原理。人性是什么？就是趨利避害。5000年前是這樣，5000年后也是這樣。管理其實很簡單，核心就是人性兩個字，用分配解決人性的自私，用考核解決人性的懶惰，用晉升解決人性的虛榮，用激勵解決人性的恐懼。抓住了人性，您就是管理大師。因此我們制定一項政策和制度，如果不是從員工的基本利益出發，不尊重員工的人性、人格、人權，那么員工的積極性、主動性和創造性怎么可能有？反之，如果尊重員工的人性、人格和人權，員工的積極性、主動性和創造性肯定不會高。華為老板任正非認為，管理就是管欲望，他抓住了人的五個欲望，所以華為成功了。這五個欲望是：物質的饑餓感、安全感，成長的愿望和野心，成就感及使命感。
第二，灰度管理，每個人需求層次不一樣，追求程度不一樣，特性不一樣，背景不一樣，沒有兩個人是完全一致的。因此對員工的認知和管理不能非黑即白，不能簡單化。任何員工都處在黑與白之間，都有優點和缺點，基礎在一定灰度，這個灰度且是動態的變化。因此對員工的管理必須根據每個員工的不同灰度，因人制宜、因時制宜，因情制宜、因事制宜。
第三，目標管理。每個管理者應善于通過目標管理，整合資源，凝聚人心，統一行動，打造團隊，創造高績效。我們難以統一人的思想，但是我們可以建立統一的目標，彼此實現。心往一處想，勁往一處使。而流程管理就是實現端對端，優質交付就是目標管理的真諦。
第四，有效溝通。好心沒有好報，好心當做驢肝肺，問題不是出在別人身上，而是出在你的溝通上。管理上許多問題發生，都是因為溝通不及時、不到位、不精準所致，善于溝通永遠是最好的管理。管理始于溝通，終于溝通，一個人的成功約有15%取決于知識和技能，85%取決于溝通。即發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。第五，當好教練。一個優秀的領導，首先是一個優秀的教練，培養下屬。成長是領導的核心責任之一，下屬得不到成長，領導的團隊也得不到成長，領導自身更得不到成功。
第六，有效(xiao)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)。激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)包(bao)括物質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)和精(jing)神激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)。在大多場合和實際精(jing)神激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)比物質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)果更好(hao)。特(te)別是(shi)新生代，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)有正激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)和負(fu)(fu)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)之(zhi)分(fen)。表揚是(shi)正激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，批(pi)評是(shi)負(fu)(fu)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，多用(yong)正激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，少用(yong)負(fu)(fu)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，先用(yong)正激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，后用(yong)負(fu)(fu)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)。激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方式因(yin)人而(er)異(yi)，因(yin)事而(er)異(yi)，因(yin)時(shi)而(er)異(yi)，因(yin)情而(er)異(yi)。激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)要善(shan)于尋找(zhao)四兩撥千斤的支點。
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