哪些管理者可以培養成高管，確實不是所有的人都適合往高管方面去拔，希望太高，最后失望就越大。而且有些人不匹配的話，把它放在那么高的位置上。最后犯的錯誤的話都會超出你的想象，位置越高，犯的錯誤就越大，那都不是小錯誤。哪些員工可以成為高管：
第一個，能站在老板的立場思考問題的。比如我們公司要做績效的一個改革措施，而這個績效當中可能會影響到我們高管短期的一個利益。但是長期對員工的成長肯定是有幫助的，對公司的發展肯定是有幫助的。但是這個管理者都是站在自己的立場。你會發現很多的改革你就沒法進行。因為任何的組織變革都是一種利益的重新分配。所以要往上面提，必須得有格局。
第二個，就是自動自發，不用事事都等人交代。如果你提拔了一個身邊的高管，什么事情都要你交代，那你就跟帶了個助理一樣，甚至助理都不太合格。
第三個，就是有擔當，不會推三阻四，不甩鍋。
第四個，是結果導向，能夠超預期的完成任務。就這個人你交給他的事情靠譜。
第五(wu)個(ge)，就是善于溝(gou)通(tong)，當面(mian)開口能夠當場解決(jue)。如果他(ta)有(you)不(bu)(bu)同(tong)意(yi)的(de)(de)意(yi)見或者不(bu)(bu)能理解的(de)(de)，他(ta)不(bu)(bu)會不(bu)(bu)懂裝懂，能夠在你(ni)面(mian)前充分的(de)(de)跟(gen)你(ni)溝(gou)通(tong)清楚(chu)。其實這么做的(de)(de)話，反而(er)是一個(ge)有(you)責任(ren)心(xin)的(de)(de)人，而(er)不(bu)(bu)是不(bu)(bu)清不(bu)(bu)楚(chu)。然后就領著(zhu)任(ren)務就回去了(le)，就是有(you)點害怕跟(gen)領導溝(gou)通(tong)，害怕向(xiang)上溝(gou)通(tong)，害怕向(xiang)上溝(gou)通(tong)，通(tong)常成(cheng)為你(ni)的(de)(de)高管都很麻煩。
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