企(qi)業導入精(jing)益生產(chan)很容易(yi)，難(nan)就難(nan)在堅持，難(nan)就難(nan)在企(qi)業運營管理相融合，形成適(shi)合企(qi)業自(zi)身(shen)的(de)精(jing)益文(wen)化(hua)。那么，如何有(you)效的(de)推(tui)動(dong)精(jing)益生產(chan)管理呢？我(wo)給大家提三點。
1、需(xu)要(yao)(yao)公司高層持(chi)之以(yi)恒的(de)重(zhong)視(shi)，企業推(tui)(tui)行精(jing)(jing)益生產(chan)，一(yi)般要(yao)(yao)自上(shang)而下的(de)推(tui)(tui)行，因為推(tui)(tui)行過程中(zhong)需(xu)要(yao)(yao)協調各種資源(yuan)，需(xu)要(yao)(yao)各個方面的(de)力量(liang)投入。若公司高層不(bu)重(zhong)視(shi)，或者只是(shi)一(yi)時的(de)心(xin)血來潮，即(ji)便導入了精(jing)(jing)益生產(chan)，也(ye)不(bu)能長期的(de)持(chi)續下去，更談(tan)不(bu)上(shang)精(jing)(jing)益文化(hua)的(de)形成。
2、對(dui)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)重視與推行需要自(zi)上而(er)下，落地執行需要自(zi)下而(er)上從基(ji)層員工開始，學會精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)工具的(de)使用利用工具，改變工作方式(shi)、工作思(si)路，改變意識(shi)。實現精(jing)益(yi)管理的(de)落地，在(zai)內(nei)部阻力(li)比較大的(de)時候，可以考慮引(yin)入外部資源。但是最終還是取決于(yu)高層對(dui)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)愿望的(de)強(qiang)烈程(cheng)度以及重視程(cheng)度。
3、從(cong)頂層(ceng)開始設計(ji)，建(jian)立與公(gong)(gong)司(si)發展戰(zhan)略(lve)相(xiang)匹配(pei)的(de)(de)精益(yi)體系，只有將精益(yi)和企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)人員(yuan)管理(li)相(xiang)融合(he)，才(cai)能(neng)形成適合(he)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)企業(ye)(ye)文化，最終(zhong)建(jian)立起來適合(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)自身(shen)的(de)(de)精益(yi)管理(li)體系。
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