很多職場人都很常見，就是自己工作還挺努力的，自己能力也不錯，但是他往往就會覺得我的直屬領導沒那么好。他的這個問題背后有幾個常識。
第一個常識，就是不應該評價領導的對錯，因為管理不講對錯，工作也不講對錯。在任何組織當中，不能評價領導，直屬領導格局大小，不是你該評價的。實際上他格局大，還是他格局小，對你的工作沒幫助。
第二個常識，其實要發現領導的優勢，欣賞領導的優勢。因為要使用領導這個資源，對領導的優勢很重要。
第三個常識，就是職場想貢獻，不想格局，你的貢獻大了，自然格局就大了。如果你的直屬領導沒有那么強，你覺得他能力一般，你可以把貢獻做的更多。
有的(de)(de)(de)時候我們(men)真正的(de)(de)(de)問題在(zai)于說我跟(gen)領導(dao)(dao)之間的(de)(de)(de)糾結，跟(gen)領導(dao)(dao)之間的(de)(de)(de)誤解，很(hen)多爭(zheng)執都出現在(zai)具體一件事兒怎么做(zuo)上(shang)。就(jiu)是(shi)目(mu)標(biao)兩個(ge)(ge)(ge)人是(shi)一致(zhi)的(de)(de)(de)。但是(shi)在(zai)做(zuo)法(fa)(fa)(fa)上(shang)，我總(zong)是(shi)覺得領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)(fa)不靠譜，我總(zong)覺得我的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)(fa)好(hao)，想法(fa)(fa)(fa)高明。所(suo)以如果(guo)你(ni)真正很(hen)強(qiang)，你(ni)不需要(yao)(yao)評價(jia)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)格(ge)局，你(ni)從領導(dao)(dao)拿(na)到目(mu)標(biao)，目(mu)標(biao)是(shi)客觀的(de)(de)(de)。做(zuo)法(fa)(fa)(fa)可能(neng)有很(hen)多主(zhu)觀性，因為做(zuo)法(fa)(fa)(fa)涉及到我們(men)未來要(yao)(yao)怎么干(gan)，能(neng)不能(neng)干(gan)成(cheng)等等這些(xie)，但是(shi)如果(guo)你(ni)能(neng)拿(na)到一個(ge)(ge)(ge)確定的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，如果(guo)你(ni)覺得領導(dao)(dao)格(ge)局小，你(ni)完全可以讓領導(dao)(dao)放心(xin)。領導(dao)(dao)這個(ge)(ge)(ge)事兒你(ni)就(jiu)不用(yong)操心(xin)了，我保證能(neng)完成(cheng)。多做(zuo)貢(gong)獻，多做(zuo)這個(ge)(ge)(ge)進(jin)展的(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)，就(jiu)會讓公司更多人看到。如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)貢(gong)獻很(hen)大了，你(ni)自然就(jiu)能(neng)發展很(hen)好(hao)。
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