企業管理是法治還是人治？管理這種事情公說公有理，婆說婆有理，但我們去實踐就會獲得真理。在企業里，管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業更高效率的完成業績。只要是不賺錢的管理就是錯誤的管理。看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業帶來的價值大不大。企業的資源是稀缺的。管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優的路徑去做事。當一個企業有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業基本就發展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業發展到一定規模，老板的任務就不是管理企業里的試運營了，是直接變成尋找優秀的管理者，加入公司招聘優秀的管理者，加入公司優秀的管理者進來了。老板只需要管理這些優秀的管理者，企業就會突飛猛進的發展。不管公司怎么發展，業績有多差，老板都不應該抱怨下屬功能，不應該罵你，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有四點理由，
1、公司是老板建立的。
2、公司的目標是由老板確定的。
3、公司的人員架構也是老板定的。
4、老板掌握著所有的主動權，所以一切責任都是老板的責任。
任何(he)問(wen)題(ti)從源頭上也只(zhi)有(you)老(lao)板(ban)能(neng)徹底解決，只(zhi)要企業業績(ji)不好，老(lao)板(ban)就應該反思自己，哪里(li)(li)有(you)問(wen)題(ti)。我碰到任何(he)問(wen)題(ti)，都喜歡叫公司(si)里(li)(li)的(de)聰明人(ren)來探討(tao)一個(ge)方案，然后擇優錄用管理。最重要的(de)是建立規章制度(du)，設定(ding)企業辦事流程，而不是老(lao)板(ban)天天提要求，然后盯(ding)著大家有(you)沒有(you)完成(cheng)業績(ji)，這(zhe)樣又累(lei)又沒效率，還經常(chang)生悶氣。沒有(you)規矩不成(cheng)方圓。公司(si)要盡量法治(zhi)，少量人(ren)治(zhi)。
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