給大家推薦改善建(jian)議(yi)，一(yi)個手掌，給大家一(yi)個如來(lai)神掌。
1、與標(biao)桿(gan)企(qi)業對(dui)標(biao)，看一看同行業中的企(qi)業，優秀(xiu)的企(qi)業是如何(he)推(tui)進經(jing)營管理作為(wei)參考。
2、可量化的(de)指標(biao)來(lai)衡量推(tui)進的(de)效(xiao)果(guo)，尤其以公(gong)司經營戰(zhan)略層面的(de)財務性(xing)指標(biao)如何分(fen)解到日常工作(zuo)的(de)管理指標(biao)，這一點很關鍵。
3、就(jiu)是(shi)(shi)需要一把(ba)手(shou)工程，大家(jia)要深刻(ke)理解，何為一把(ba)手(shou)工程，不是(shi)(shi)站在那兒比比手(shou)指指揮(hui)一下就(jiu)可以解決問題的(de)是(shi)(shi)，你需要投(tou)入進去，最好是(shi)(shi)把(ba)一把(ba)手(shou)的(de)年度的(de)要求的(de)任務融合到經營管理中去，到年底(di)的(de)時候，要衡量(liang)這一年他究(jiu)竟給企業帶來多(duo)大的(de)改(gai)善的(de)活動(dong)，有多(duo)大的(de)財務指標的(de)變化(hua)。
4、全員參(can)與(yu)，營造整個(ge)的(de)經濟氛圍，逐步的(de)形成經濟文化一定(ding)要做到全員參(can)與(yu)，哪怕是(shi)(shi)一個(ge)微小的(de)小小的(de)改善，要多鼓勵員工(gong)(gong)去(qu)繼續參(can)與(yu)，融入到日常(chang)的(de)管理(li)工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)去(qu)。高層(ceng)對這一理(li)念深信不疑，持續的(de)推進，讓(rang)那(nei)些還沒有暫時(shi)導(dao)入精益管理(li)的(de)部(bu)門(men)探討這個(ge)事情是(shi)(shi)真的(de)有效，才能發動群眾把這件事兒持續的(de)不斷的(de)預見下去(qu)。
5、最(zui)后一(yi)(yi)點也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)如來神掌的(de)第五(wu)點，也(ye)是(shi)(shi)非常重要的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)定要先(xian)做試點，因為大多(duo)數人都是(shi)(shi)因為看(kan)到才相信(xin)而推進者是(shi)(shi)因為相信(xin)最(zui)終才能看(kan)到。所(suo)以(yi)一(yi)(yi)定要基層中(zhong)層、高層對這一(yi)(yi)理念深信(xin)不疑，持續的(de)推進，讓(rang)那些(xie)還沒有(you)暫時導入(ru)精益(yi)管理的(de)部門(men)探討這個事情是(shi)(shi)真(zhen)的(de)有(you)效，才能發動群眾把這件事持續的(de)不斷的(de)推進下去。
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