一個人如果要從能力超群的個人貢獻者成為運籌帷幄的管理者，一定會經歷四場升級。
第一場升級,叫做責任升級。作為一個個人貢獻者，也只需要對任務負責。別人把一項具體的任務交給你，明確的告訴你完成這個任務的指標是什么，你把這項指標做到了，這個任務就算是完成了。而做一個人員管理者，你要對目標負責，你要知道員工只能完成具體的任務，但承擔不了管理者的責任。就算是手底下的員工沒有做好，你也要負起全責。你的責任就是不管發生任何事情，都要想盡辦法解決問題，從而達成那個*目標。
第二場升級,叫溝通升級。你要從用自己的手變成用別人的腦。當你還是一個個人貢獻者的時候，你的大腦就是你的決策者，你的雙手就是你的執行者。你起心動念，雙手就能立刻行動起來。你的決策者和執行者之間是沒有損耗的。但是當你成為一個人員管理者之后，你的執行者就不再是你的雙手，而是你下屬的雙手。你要把你的起心動念變成下屬的行動。這個時候你不僅要跟你的下屬溝通清楚你到底想要什么，你還要溝通清楚你為什么要讓他這么做。你得讓你的下屬發自內心的理解你的想法，這樣他才會完整的執行，而不是簡單的互動。
第三場升級，叫關系升級。昨天你們還在一起罵老板，今天你直接成了他的老板，這個時候問題就來了，因為之前關系那么好，現在應該怎么處理呢？你是要把他當成血濃于水的家人，還是無話不談的朋友，還是并肩作戰的合作伙伴呢？其實管理者和下屬只有一種關系，叫做合作伙伴。你們因為有共同的目標，所以交換彼此的價值。你可以把感情當做紐帶，但本質上你們的關系是合作伙伴，是并肩作戰的戰友。
第四場升級，叫自我升級。你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。你要明白，下屬的成功就是你的成功，你下屬受到的認可就是對你的認可。你的心胸有多寬廣，你就能帶多大的團隊。
總結一(yi)下，責任升(sheng)級、溝通升(sheng)級、關系升(sheng)級、自我升(sheng)級。如果你要想成為(wei)一(yi)個(ge)人員管理者，那(nei)這就(jiu)是你一(yi)定會經(jing)歷的。市場升(sheng)級也是四個(ge)要邁過的坎(kan)。
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