兩種企業營銷思維，自我導向與他人導向。自我導向的企業，關注的是自己的產品是否優秀。成群結隊的舉行鼓舞士氣的會議，自我導向的思維認為，意志堅強，有決心，工作努力，銷售技巧高明，就必將獲得成功。對于自我導向思維的企業。也許他們會獲得成功。比較推崇的是他人導向型企業思維。這種思維要求把注意力放在競爭對手市場上，習慣于找出競爭對手的弱點加以應用，并且為了避開對手長處，不惜調整自己的產品方向。他人導向的企業不會認為自己企業有經營的人才就能成功，更加善于根據市場的具體情況做出對應的產品和市場策略，找競爭對手有哪些弱點，這樣往往取得四兩撥千斤的效果。在只有幾個人的小企業，個人素質非常重要，但人數一多，特別是在前幾名的競爭對手之間，實際上都差不多，優秀人才也差不多。這時候，策略是否推動最重要？
所(suo)以我推崇他(ta)(ta)人(ren)導(dao)向型(xing)企業思維。另外在做(zuo)組(zu)織調整時(shi)，往往會(hui)高估自己(ji)(ji)以及員工的(de)(de)其他(ta)(ta)的(de)(de)能(neng)力(li)，低估長期改變能(neng)力(li)。結果(guo)是自己(ji)(ji)非(fei)常(chang)(chang)(chang)著急(ji)(ji)的(de)(de)推動一(yi)件事，短(duan)期購房非(fei)常(chang)(chang)(chang)著急(ji)(ji)，著急(ji)(ji)之后的(de)(de)話，值得做(zuo)的(de)(de)事情，往往需要時(shi)間和(he)耐心看待時(shi)間。我們做(zuo)很多新(xin)業務，短(duan)期不能(neng)盈利，很多人(ren)就著急(ji)(ji)。其實作(zuo)為一(yi)個新(xin)業務，短(duan)期不盈利特(te)別正常(chang)(chang)(chang)。組(zu)織架構調整后，第(di)一(yi)階段(duan)效(xiao)率一(yi)定下(xia)降，問題(ti)常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)增多，很多老板因(yin)此(ci)懷(huai)疑自己(ji)(ji)的(de)(de)決(jue)定就走回頭路，這是非(fei)常(chang)(chang)(chang)錯誤的(de)(de)行為。如果(guo)原(yuan)來(lai)的(de)(de)設想是合理的(de)(de)，就應該忍(ren)痛堅(jian)持下(xia)走完新(xin)組(zu)織的(de)(de)磨合期，這樣收獲業績的(de)(de)階段(duan)才(cai)會(hui)好。
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