精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產值(zhi)得企業去認真做嗎？接(jie)下來就來給(gei)大(da)家分享精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產對(dui)企業的(de)六個重要性。
1、消除八(ba)大浪(lang)費(fei)(fei)，企業中普遍存在的八(ba)大浪(lang)費(fei)(fei)，包(bao)括過量(liang)生產、等(deng)待事(shi)件(jian)、運輸(shu)、庫存、過量(liang)工序、動(dong)作、產品缺陷等(deng)浪(lang)費(fei)(fei)，以及忽(hu)視員工創造力，只(zhi)有從根本上消除這些企業才能快速發展。
2、建立流(liu)(liu)程體(ti)系，快(kuai)速響應(ying)，建立無間斷流(liu)(liu)程，縮短流(liu)(liu)程時間，從而快(kuai)速應(ying)變顧客的需要，這點(dian)對(dui)于精益生產管理是很(hen)重要的。
3、降(jiang)低庫存(cun)(cun)，目的(de)(de)是為(wei)了從(cong)根本(ben)上幫助(zhu)企(qi)業解決問題，降(jiang)低成本(ben)。企(qi)業要想(xiang)達(da)到低庫存(cun)(cun)，就(jiu)需(xu)要高效的(de)(de)流程作為(wei)支撐(cheng)，以及穩定(ding)可靠的(de)(de)產品質量來作為(wei)保證。
4、提(ti)高質量，一次合(he)格質量是制造(zao)出來的，不是檢驗出來的，應將(jiang)品質貫穿(chuan)于設計(ji)流(liu)程(cheng)和制造(zao)之中，建立一個(ge)不會(hui)出錯(cuo)的品質保障體(ti)系，一次做(zuo)對。
5、標(biao)準(zhun)化(hua)管理，標(biao)準(zhun)化(hua)是(shi)將企業中最(zui)優秀的做(zuo)法固定下(xia)來(lai)，使得不同的人來(lai)做(zuo)都(dou)可以做(zuo)的最(zui)好發揮*的成(cheng)效和效率，而且標(biao)準(zhun)化(hua)也不是(shi)一成(cheng)不變的，需要不斷的創新和改進(jin)。
6、培養(yang)人才，尊重員工，就是要(yao)尊重其智(zhi)(zhi)慧和能力，給他們提供充分發揮聰明(ming)才智(zhi)(zhi)的(de)舞臺，為企業也為自己做的(de)更好。以上六點(dian)就是精益(yi)生(sheng)產對于企業的(de)重要(yao)性(xing)。
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