戰略目標設計。企業要發展戰略目標設計是關鍵。很多人不理解核心戰略目標，怎樣才能設計的好。企業戰略目標設計在于：
1、企業必須尋找到合適的戰略目標
2、將目標逐層拆解
3、我們再建立戰略目標管理體系
從而實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)調(diao)控(kong)性(xing)。企(qi)業(ye)內最能(neng)接(jie)(jie)受(shou)(shou)(shou)度的(de)(de)是可(ke)(ke)(ke)(ke)接(jie)(jie)受(shou)(shou)(shou)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。那么我們(men)如(ru)何去拆分可(ke)(ke)(ke)(ke)接(jie)(jie)受(shou)(shou)(shou)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)呢？我們(men)在(zai)進(jin)行(xing)核心戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)設計的(de)(de)時(shi)候(hou)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)結合總體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)幾個方向。在(zai)財務(wu)類、市場(chang)類、業(ye)務(wu)類、產品類、技(ji)術研發類等不(bu)同類型的(de)(de)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)中進(jin)行(xing)選擇，盡可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)選擇關鍵(jian)性(xing)和量化(hua)性(xing)的(de)(de)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)類型來進(jin)行(xing)幫(bang)助。盡可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)要做到(dao)(dao)量化(hua)、具體、明確、可(ke)(ke)(ke)(ke)檢驗(yan)、可(ke)(ke)(ke)(ke)實現(xian)，即戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是能(neng)夠在(zai)短時(shi)間內看到(dao)(dao)成(cheng)果。但這(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)設置時(shi)不(bu)能(neng)太高，也不(bu)能(neng)太低，必須具有挑戰(zhan)(zhan)性(xing)，起到(dao)(dao)共識、激勵(li)服(fu)務(wu)等作用，從而把企(qi)業(ye)發展向前推進(jin)一步。完成(cheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)設計之(zhi)后(hou)，企(qi)業(ye)由上(shang)到(dao)(dao)下對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)分解，促(cu)進(jin)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)實現(xian)與落地。我們(men)再從目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)設置、執行(xing)、反饋、監督、檢查、調(diao)整優(you)化(hua)等一系(xi)列管理流(liu)程與管理機制(zhi)，才(cai)能(neng)夠有效率的(de)(de)將可(ke)(ke)(ke)(ke)接(jie)(jie)受(shou)(shou)(shou)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)完成(cheng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113320.html
