業務發展戰略，企業經營小技巧。對于多元化發展的公司，但由于所處行業的不同，其內部各業務的發展戰略也千差萬別。因此，我們在制定公司總體戰略的同時，需要對各業務板塊的發展戰略進行進一步的分解分析，從而保證業務發展規劃不偏離于公司總體的規劃。同時通過業務的發展來促進公司戰略規劃的實施。那么什么是專業化業務發展戰略模型呢？就是通過專業化模型和充分的內外部環境的調研，圍繞企業所處的產業鏈，在眾多的行業與業務中逐步篩選，聚焦符合自身條件的業務，對各項業務進行分類以便于按業務類別有針對性制定發展的策略。業務結構是決定企業的戰略發展的主要因素。那么，我們應該怎樣去籌劃呢？
1、合理規劃業務的結構，按照時間擴張方式、管理方式，注重業務的連續性及企業資源的平衡分布。通過多層級業務階梯的構建，保證每個層面的業務都具有長期發展的潛力。
2、可沿著公司所處產業鏈上下左右延伸，實現橫向一體化或縱向一體化。對于單業務發展的策略可從客戶、產品、地域三個維度進行考量。
3、采用開發新客戶，增加新產品，拓展新市場的方式進行發展。
通過這三種方式，我們的業務發(fa)展(zhan)模式能夠確定下來，協(xie)助(zhu)制定企業的發(fa)展(zhan)措施，從(cong)而促進戰略規劃的落地(di)實施。
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