劉強(qiang)東管理(li)秘(mi)訣，管理(li)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)管人(ren)(ren)，管人(ren)(ren)的(de)(de)核心(xin)就(jiu)是(shi)(shi)以下這三條。京(jing)東的(de)(de)總(zong)裁劉強(qiang)東白(bai)手起家(jia)，從無(wu)到有，草根逆襲，成為(wei)了無(wu)數人(ren)(ren)的(de)(de)表率和(he)偶(ou)像(xiang)。他(ta)(ta)年紀輕輕，手下掌管著(zhu)世界500強(qiang)的(de)(de)巨型企(qi)業(ye)(ye)，對(dui)于管理(li)呢，他(ta)(ta)最有發(fa)言權。劉強(qiang)東曾經說過，一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)如果成功(gong)，是(shi)(shi)因為(wei)團隊，如果失敗，那肯定也(ye)是(shi)(shi)團隊內部出現的(de)(de)問題，培養團隊是(shi)(shi)我花費時間最多也(ye)是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)事情。京(jing)東之所以強(qiang)大，經久不衰，就(jiu)是(shi)(shi)因為(wei)劉強(qiang)東有著(zhu)自己的(de)(de)一套(tao)管理(li)秘(mi)訣。眾所周知，管理(li)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)管人(ren)(ren)，然(ran)后(hou)管人(ren)(ren)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)哪幾(ji)個呢？
1、以人為本的(de)人性化管(guan)理。任何一個企(qi)業(ye)都(dou)是以人為本，員(yuan)工才是第一生產力(li)。無(wu)論(lun)是什么樣的(de)管(guan)理機制(zhi)模式(shi)，或者說規章制(zhi)度，必須考慮到員(yuan)工的(de)實際(ji)情況，只有這(zhe)樣才能取(qu)得相(xiang)應(ying)的(de)預(yu)期效果，否則一切都(dou)是空談，沒有絲毫意義。如果不懂(dong)得控(kong)制(zhi)人，那么企(qi)業(ye)的(de)基礎。
就*無法穩(wen)固。看看大公(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)之間的(de)(de)區別，就知(zhi)道為(wei)何(he)大公(gong)司(si)(si)越做(zuo)越大，因為(wei)他們人員(yuan)(yuan)穩(wen)定(ding)，基礎牢(lao)固，所以才(cai)能不(bu)斷的(de)(de)可持續發(fa)展。反觀小(xiao)公(gong)司(si)(si)為(wei)何(he)做(zuo)不(bu)起(qi)來，無非就是因為(wei)這樣的(de)(de)企業人員(yuan)(yuan)流動性太強，容(rong)易出現動力斷檔，滿足員(yuan)(yuan)工們的(de)(de)基本需求。人性的(de)(de)發(fa)展才(cai)能合理(li)的(de)(de)體(ti)現出來。
2、知(zhi)人善(shan)任(ren)。簡單來說就是學會(hui)用人。根據每一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工的特點，把(ba)他(ta)們安排(pai)在最合適(shi)的崗位上，發揮(hui)*價值，才能產出(chu)最高(gao)的效益。一(yi)個(ge)(ge)團隊的不(bu)(bu)斷強大，需要所有人的一(yi)起努力(li)，領導者也不(bu)(bu)例外。合理(li)(li)的分(fen)配(pei)，建(jian)立(li)完善(shan)的用人體系，員(yuan)工才會(hui)努力(li)進(jin)取，企業才會(hui)充滿活力(li)。不(bu)(bu)懂(dong)用人員(yuan)工并不(bu)(bu)會(hui)服從領導者的管理(li)(li)，久(jiu)而久(jiu)之影響權威，執(zhi)行力(li)也會(hui)大打(da)折扣，團隊必將瀕臨解(jie)散(san)。所以管理(li)(li)的核(he)心之一(yi)就是知(zhi)人善(shan)任(ren)，合理(li)(li)的安排(pai)好一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工，讓他(ta)們找(zhao)到屬于自己的價值。
3、內外關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)修煉。管人講究一(yi)個聯(lian)合(he)度，在任何場景下(xia)皆(jie)是如此。不管是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間(jian)還是領導(dao)(dao)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間(jian)，一(yi)定要(yao)(yao)建立起(qi)合(he)適的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，不能太(tai)近，也不可(ke)太(tai)遠。團隊內外的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系網(wang)需(xu)要(yao)(yao)不斷(duan)的(de)(de)(de)修煉，當完(wan)善(shan)到位之(zhi)(zhi)后，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率自然能夠(gou)實現這一(yi)般的(de)(de)(de)飛躍(yue)。比如熟悉的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間(jian)彼(bi)此配(pei)合(he)，完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，實現一(yi)加一(yi)大于二的(de)(de)(de)效果。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)起(qi)來得心(xin)應手，用短的(de)(de)(de)時間(jian)產出(chu)最高的(de)(de)(de)價值利益*化。還有(you)(you)領導(dao)(dao)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。建立有(you)(you)利于溝通和及時反饋，有(you)(you)任何問題隨時可(ke)以商量(liang)，并給出(chu)一(yi)個合(he)理的(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案，防止拖延團隊之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系網(wang)的(de)(de)(de)完(wan)善(shan)，更有(you)(you)利于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)效率與成果。所有(you)(you)人就是一(yi)個整體，相互幫助，彼(bi)此扶持，一(yi)榮俱榮，一(yi)損之(zhi)(zhi)損，更好的(de)(de)(de)培(pei)養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們(men)的(de)(de)(de)團隊意識。
以上三條就是我對管人核心(xin)的一些理(li)解(jie)和心(xin)得(de)，希望能夠幫助你建立(li)起一支更好的團隊，實現業(ye)績突(tu)破(po)。
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