企業管理者和企業老板，大家都要關注一個問題，就企業核心力，核心競爭力。那如何才能證明你的這個企業競爭力是核心競爭力？他就有一些商業特性。沒有這幾個商業特性，那說明你這個還不具備核心競競爭力。今天我給大家分享四“不”，四不就是不要的不。
第一：偷不走，就一個企業，你要有一種東西，別的企業模仿的時候將會非常困難。就你自己的企業具有的東西，別人那不能具有，或者是很難具有，這可能是個技術，也有可能是你的企業文化，或者是你的一個優良的品牌。
第二：買不來，就是買都買不來。就是你的資源在市場上是很難買到的。所有的市場上能買到資源，能買到的那些資源，都不構成企業的核心競爭力。你比如說你的核心人才。別的企業它沒有核心競爭力。如果都有，就不算你的核心人才，你的核心人才一定是其他企業很難擁有或者比較少的擁有。這一點是要注意。就買不來。
第三：拆不開，就你強調的是什么？就你企業的資源和能力是具有互補性的。你要強行把你的這個拆開以后，它就不具備這個競爭力了，分開了就不值錢了。這個有互補性，這一點很關鍵，就合起來這個事兒才值錢。所以員工要帶走了一部分資源，其實也沒有用。很多企業被員工一帶走，就是一拆開了，你把一部分帶走了。你說我就受損了，那說明你的核心競爭力還不夠結實。
第四：帶不走，就能夠帶走的東西，包括互補性，或者它是屬于企業的。比如說專利，還有就專利的這個權屬于個人。這個企業那你就不具備競爭。所以我們企業的專利權一定要屬于企業。很多企業的工作人員兼職很多，兼職其實就是帶走資源的其中一個辦法。所以我們很多企業就是說某一個崗位兼了很多崗，往往他會把你的工作跟多東西帶走。
分享給大(da)家(jia)幾點，就是(shi)四大(da)核(he)心的這個(ge)特征，證明了(le)你的競爭力是(shi)否有真(zhen)正的核(he)心競爭力。第一偷不(bu)走，第二買不(bu)來，第三拆不(bu)開，第四帶不(bu)走。
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