到底怎么樣才能夠精準的行使我們的領導力呢？因為我們管理者在行使領導力的時候，首先你一定要做到精準，你要能夠準確的和你被管理者或者你的下屬能夠匹配，這才是主要的。
第一要診斷，
第二在匹配，
第三才能行使你的管理動作，行使你的領導力。
比如說你針對第一種員工，就是他的業績比較差。這個能力似乎不足，而且七個不服，八個不忿，到處有點埋怨，情緒也很低落。這種員工你怎么辦？
第二種就是他的業績是比較弱的，但是他情緒非常好，激情滿懷，領導什么事兒你就交給我。這個我相信我自己能干好，可能我現在能力還不足，但是我對自己有信心。而這類員工你怎么辦？
第三種很有意思，業績還是不錯的，干了很多年了，他的能力還是挺好。但是他最近受到了一些影響，他的情緒就不太好。這時候他對有對企業有一些抱怨，或者他感覺到沒有信心這種緣故你又怎么辦？
第四種就是能力很好，最近業績也不差，而且人家情緒非常好。領導這件事你交給我就放心，沒問題，我*能做好。這一類的下屬你怎么做？
所(suo)以(yi)說(shuo)針對(dui)我(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，我(wo)們(men)(men)管理(li)者行使領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，都(dou)要能夠精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)匹配。你(ni)什么(me)(me)(me)時(shi)(shi)(shi)候(hou)能夠給他(ta)給予(yu)一定的(de)(de)(de)(de)激勵，去給他(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)上揚的(de)(de)(de)(de)動作。什么(me)(me)(me)時(shi)(shi)(shi)候(hou)我(wo)們(men)(men)要給他(ta)們(men)(men)要講1234怎么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)，具體的(de)(de)(de)(de)工作方(fang)(fang)法和方(fang)(fang)法論要怎么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)(zhe)兩種(zhong)需(xu)要員工都(dou)是(shi)需(xu)求，但是(shi)在什么(me)(me)(me)時(shi)(shi)(shi)候(hou)哪(na)(na)個(ge)放大，哪(na)(na)個(ge)放小呢(ni)？所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)就(jiu)會有(you)一個(ge)我(wo)們(men)(men)管理(li)領(ling)導力風格的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)形式。所(suo)以(yi)說(shuo)我(wo)們(men)(men)什么(me)(me)(me)時(shi)(shi)(shi)候(hou)要能夠把我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)情緒類的(de)(de)(de)(de)管理(li)引導力釋放出(chu)來。還有(you)時(shi)(shi)(shi)候(hou)把哪(na)(na)一種(zhong)用(yong)方(fang)(fang)法論告訴大家的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)法，具體的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)領(ling)導力方(fang)(fang)式發揮出(chu)來的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)都(dou)在不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)場景下(xia)精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)。就(jiu)是(shi)精(jing)準(zhun)領(ling)導力。
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